關鍵點四，為企業確定形象定位。從品牌形象、店面形象、產品形象和工作人員形象等方面，作好統一的規劃，以建立良好的企業形象。
　　
　　準備成為好的品牌首先要有好的形象，消費者靠前眼看到的是店面，第二眼看到的就是產品，第三要看到的就是人，三眼過后才會考慮該不該給予該品牌以信任。而統一的形象，會給有效的營銷加力不少值得推崇。
　　
　　關鍵點五，創建拼勁十足的朝陽型銷售團隊。
　　
　　營銷團隊的人越來越多，營銷團隊的質量就越來越差，經常和很多大品牌的同仁們一起交流企業團隊管理情況，都是統一的講，近兩年比較亂。說明我們國內的涂料企業在應對金融危機的同事，對團隊團管理的改變步伐還是沒有跟上來，還是不能適應現有的環境，能說事的很多，能做事的很少局面一直是大家討論的無句號話題。好的戰役肯定有好的團隊，好的管理，好的激勵政策。大部分人感覺所在企業方向不明確，目標很茫然，這已經是較危險的信號了。
　　
　　關鍵點六，關注市場因素，從宏觀政策、房地產、市場容量、消費習慣、競爭品牌情況等方面，全方位透析市場環境，從中抓取有利信息。
　　
　　房地產興衰、政府單位及企業安置房的拉動、市場容量、消費習慣、競爭品牌的情況等，這些內容都和墻紙行業息息相關。企業可通過查閱城市規劃、房地房產信息、片區業務員反饋、自己走訪、經銷商反映等等渠道，來對市場進行分析研究。有了可靠的參考依據、掌握了相對實際的市場容量數據，再結合消費導向、消費習慣、競爭品牌等的情況，我們就能明確的看清市場的前景、有了充足的準備應對市場的挑戰。
　　
　　關鍵點七，完善售后服務體系，在技術服務、產品培訓服務、店面服務、上門服務等方面下功夫。
　　
　　技術服務的技術性、坦誠性、公開信、有效性決定著經銷商、業務人員對自身品牌的銷售信心。產品培訓服務到位、對產品的概念含義、產品創意、產品理念了如指掌，比單純的鼓吹“環保”“大品牌”更具說服力。店面服務的專業性、引導性、顧問性，直接決定了客戶對品牌和企業的形象。較后就是上門服務。雖然間接的對未來的生意有影響，但是因前面的服務已經產生了效果，其重要性也就居于其次了。但如果不重視前期服務，后期即使花大力氣下功夫也是徒然。