【建材網】轟轟烈烈的五一促銷期剛剛過去，吊頂" >集成吊頂企業經過各類有效的營銷手段，產品的銷售量比前幾個月有了一定的上升。這也使商家們在行業不景氣的情況下看到了曙光。但是，從市場的銷售額分析來看，總量有所增長，但企業發展不平衡，馬太效應漸顯，強者愈強，優勝劣汰。一些主流產品憑借其品牌影響力和有效的促銷手段，搶占了大部分的市場。

　　記者通過了解多家集成吊頂專賣店，消費者們大多表示今年的促銷“少了幾分噱頭，多了幾分實惠”，真正享受到了促銷帶來的驚喜。記者與商家們交流后了解到，今年五一銷售中較大的贏家是那些有針對性促銷策略、產品性價比高、品牌影響力強的商家。一些定位過于高端或者知名度較差的小企業，在今年五一銷售中依然“很受傷”。因此，集成吊頂企業只有提高產品質量，不斷提升其品牌影響力，才能在市場上占有一席之地。

　　品牌，是企業的一種無形的資產，代表了產品的檔次，更代表了企業的信譽，其增值的源泉來自于消費者心智中形成的關于其載體的印象。品牌以質量取勝，并附有文化和情感內涵，所以品牌給產品增加了附加值。同時，品牌有一定的信任度、追隨度，企業可以為品牌制定相對較高的價格，獲得較高的利潤。因此，企業要盡力讓自己的產品給消費者留下一個良好的印象。

　　一方面，要在產品上下功夫，以高品質的產品為基礎。如果產品質量不過關，再怎么宣傳推廣也是沒用的。消費者一使用產品便知道其質量了，在信息高速流通的今天，質量不過關的產品很快便會失去生命力，從而影響其品牌效力。另外，在產品設計、研發上也要下點工夫，生產出更加環保、節能的吊頂產品。

　　另一方面，集成吊頂企業要加強內部管理，打造品牌文化。引進先進的管理系統，對倉儲物流、銷售管理等系列流程進行信息化管理；廣納賢士，打造一支能打硬仗的銷售團隊；在財務管理上開源節流，控制管理成本，提高產品競爭力。精細化的管理將是提升企業品牌競爭力的重要條件，只有在2012年修煉好企業的自身“內功”才能贏得市場，贏得消費者，“笑傲江湖”。