【建材網(wǎng)】從整個宏觀環(huán)境來看，2012年吊頂" >集成吊頂市場行情同2011相比會有太大的改觀。國家對于房地產(chǎn)的調(diào)控做大幅改動的可能不大，對于節(jié)能減排工作的重視必將加大。從市場來看，眾多的專賣店和建材市場稀釋了消費人群，賣場冷淡情形將會持續(xù)。

　　其次，從集成吊頂產(chǎn)品的定位來看，行業(yè)吊頂家裝品牌居多，但更多出于溢價空間稀薄的中低端和中端市場，市場烽煙四起，一片"紅海"；一線市場競爭激烈，渠道下沉和深耕市場成為多數(shù)企業(yè)的共識；"銷量提升品牌，品牌促進銷量"已成為衛(wèi)浴營銷工作的主要思路。

　　嘉興時代電器有限公司在2011年取得銷售的30%以上的增長。作為中國較早的吊頂企業(yè)之一，以其歷史沉淀和用戶口碑在國內(nèi)零售市場取得不俗成績，然而相對于整個吊頂行業(yè)巨大的市場蛋糕而言，吊頂行業(yè)正處于百家爭鳴之際，市場上吊頂品牌云集，消費者對于吊頂行業(yè)的知識相對欠缺，企業(yè)如何提升核心競爭力是值得探索。

　　"只有倒閉的企業(yè)，沒有倒閉的行業(yè)"。2012年，時代1+1集成吊頂?shù)暮诵膯栴}是發(fā)展的問題，時代吊頂自2010年上半年正式制定"逆勢飄紅"戰(zhàn)略規(guī)劃。2011年時代1+1集成吊頂如何邁出堅實一步對于時代提出的要求將更加嚴格，無論是企業(yè)管理還是營銷上，時代1+1集成吊頂只有通過務(wù)實的態(tài)度，以清晰的發(fā)展思路才能更好的迎接挑戰(zhàn)和競爭。

　　加強企業(yè)的內(nèi)部管理，是2012年的工作重點，時代電器有限公司自2010年前就引進ERP管理系統(tǒng)，對倉儲物流、銷售管理等系列流程進行信息化管理；廣納賢才打造一支能打硬仗的銷售團隊；在財務(wù)管理上開源節(jié)流，控制管理成本，提高產(chǎn)品競爭力；精細化的管理將是企業(yè)良性發(fā)展的保證，只有在2012年修煉好企業(yè)的自身內(nèi)功才是在市場上提升競爭力的保證。

　　2012年，時代1+1將繼續(xù)在渠道下沉和深耕市場方面做出努力。二三線地級市場將是各品牌爭奪的重點，時代1+1將會憑借自身品牌在性價比方面的優(yōu)勢著重致力于此類市場的鞏固。時代1+1通過打造專業(yè)的促銷管理團隊，著力幫扶各級市場經(jīng)銷商，通過促銷活動的開展壯大優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商隊伍。

　　從近年來國內(nèi)吊頂市場的銷售額分析來看，總量有巨大增長，但企業(yè)發(fā)展不平衡，馬太效應(yīng)漸顯，強者愈強，優(yōu)勝劣汰。市場的現(xiàn)狀迫切的要求有進取心的吊頂企業(yè)轉(zhuǎn)變模式。2011年，時代1+1在家裝銷售中取得良好業(yè)績，全屋吊頂?shù)陌l(fā)布，為2012年的招商工作帶來很大的一個奠基，對于2012年來說，公司將在產(chǎn)品上，家裝上及工程上加大力度，同時還要借助公司日趨成熟的LED生產(chǎn)技術(shù)推出全系列的商業(yè)照明和工程板材：在精裝房市場和房地產(chǎn)開發(fā)商合作，為其提供優(yōu)質(zhì)吊頂空間產(chǎn)品，合作共贏。

　　時代1+1集成吊頂所獲殊榮甚多，中國品牌，吊頂十大品牌。較近又獲得了由行業(yè)公認的十大品牌評選的集成吊頂較有影響力的十大品牌，但如何提升品牌，拉近和消費者之間的距離仍然是時代1+1集成吊頂一個任重道遠的任務(wù)。消費者的年輕化，市場的多元化是中國吊頂市場的主要特質(zhì)。時代1+1集成吊頂通過市場細分和定位，針對中檔購買力的消費者，以時代1+1廚衛(wèi)吊頂為主要推介，而時代1+1全屋吊頂在原料、設(shè)計、工藝、款式上更加能滿足對于生活品質(zhì)要求高的高端消費者人士。

　　時代1+1集成吊頂從品牌建立伊始，就確定了“以多樣化的集成吊頂產(chǎn)品來較大化滿足個性需求”的產(chǎn)品研發(fā)方向。時代人始終秉承“讓每家每戶都擁有自己較完美的集成吊頂”的實踐格言。在產(chǎn)品設(shè)計，研發(fā)上提高進步，生產(chǎn)出更加環(huán)保，更加節(jié)能的吊頂產(chǎn)品，做一個負責任的企業(yè)，贏得市場，贏得消費者。

　　我們堅信，時代1+1集成吊頂?shù)?逆勢飄紅"在2012年跨出巨大的一步。

　　時代1+1開啟全屋吊頂時代