【建材網】一個不得不讓人承認的事實：現在很多企業很難留人。一個企業、二個企業出現這樣的狀況我們表示充分理解，但一個行業基本上都處于這種狀態，這不得不引起我們的思考。人才流失會不會使吊頂" >集成吊頂企業自亂陣腳，企業應該怎樣去積極看待這一問題，我們需要深入探究。

　　絞盡腦汁尋找企業人才流失病根

　　企業留人較常用的兩種方式是：一是財，一是才。那么，目前集成吊頂企業在這兩方面做的怎樣呢？

　　作為一個新興行業，許多企業在沒有很完善的管理情況下，薪酬待遇制度往往會遭遇尷尬。一些企業僅僅只是從市場規范的角度去考慮薪資水平，卻不知道從社會規范的角度去權衡薪資待遇問題。于是出現了，不僅工資待有些低，福利待遇也跟不上。

　　如果說靠前種留人方式比較現實，那么用才來留人就會感覺比較飄渺。從集成吊頂整個行業高層領導來看，具有教主般人格魅力的人寥寥無幾。企業老總沒有這樣的魅力，其結果只能借助于職業經理人來帶領團隊，但職業經理人是鐵打銀盤流水的兵，可能較終導致人才流失。

　　此外，集成吊頂某些企業內部沒有系統的培訓、周圍的交通不便利，可能也是導致人才流失的重要原因。

　　集成吊頂企業：亡羊補牢為期未晚

　　滾石不生苔，流人不生財。一個企業適當的人員淘汰是必要的，但人員流動過快，較后損失的還是企業本身。面對這樣的僵局，集成吊頂企業接下來該如何扭轉乾坤、突出重圍呢？

　　靠前、權衡薪酬制度的社會規范和市場規范之間的關系。就目前集成吊頂的大部分企業來看，整體福利待遇不容樂觀。雖然一些企業已經給新入職的員工購買三險，但這并不具有競爭力。做企業，目標并不是為了省錢，而是為了掙錢。五險和三險的在價格上并沒有特別大的差距，但這在員工的心里和企業的規章制度的完善上差距一落千丈。三險和五險給應聘人的較初感覺卻是不正規和正規的區別。

　　第二、以情動人，人性化管理。也許用心的員工有時候會聽見老板在抱怨說，好幾年以前的問題了，到現在怎么還在犯同樣的錯誤。這一問題的出現，可能和企業沒有留住人有很大關系。集成吊頂企業想要留人必須首先要學會以情動人，用心關注員工，從噓寒問暖開始。企業可以更注重人性化管理，比如在寒冷的冬季，發布怎樣御寒和防止感冒的通知，給員工發放一些御寒和預防感冒的藥品等等。此舉對于企業來說，成本低，收益高，何樂而不為呢？