【建材網】2012年，吊頂" >集成吊頂企業在自主產品的研發上投入了更多的精力，這對于促進集成吊頂行業良性發展是非常有利的。但集成吊頂企業在新產品開發同時，要做好產品營銷工作。研發更好的產品，從初衷來說是為了成功銷售，創造更高的利潤。在競爭激烈的集成吊頂行業，不善營銷的企業命運注定很暗淡。

　　在當今這個過剩經濟時代，企業較缺少的是什么？許多企業老板至今都還模糊不清，這也就難怪他企業的破敗、沒落和倒閉了。通過服務國內外眾多企業，藍哥智洋機構的豐富實踐說明，在經濟的發展中，如果把資源、資金、勞動、技術等經濟要素比作前臺登場的“哈姆雷特”，那么企業家則是牽導這些要素組合的“國王”。為著名經濟學家熊彼特在他的“創新理論”中指出：企業家是那種具備冒險素質，承擔創新職能的人。他們的活動是一種創造性活動。雖然他們不一定總能成功，但他們卻總是試圖從事新的事業，探測未來，尋找新的投資機會。他們具有眼力、創造力和膽識。他們也許不是發明新方法的科學家，但他們卻是成功引入新方法的人；他們能夠看到潛在市場和潛在利益之所在，能夠按照風險的大小和報酬的高低作出決策。由這些企業家所推動的創新活動，是一個國家經濟增長的自發因素，而所謂的“資本形成”不過是增長的誘發因素罷了。

　　在沃頓商學院近期舉辦領導力創新的圓桌會議上，當有人問起在各自行業中對創新較重要的單一因素是什么？全球性的大型保險公司CEO羅伯特·亨利克森認為是營銷。“從事我們這一行，營銷才是決定成敗的王道。我是指真正的營銷活動，而不是銷售支持。在美國，做保險的全靠營銷工作來支持。公司里的所有的部門都必須認識到：公司是針對消費者的企業，我們必須預測消費者的需求，并想出具有創造性的想法。”認為這番感嘆道出了企業尋求產品開拓和價值創新中營銷所具有的市場推動力。保羅·霍夫曼曾說過，通過建立工廠以實現國家工業化是一種不切實際的想法，你必須通過建立市場來實現國家工業化。實際上在中國這可以從企業的經營活動中找到相關佐證。正如科持勒教授所言那樣，以往，許多首席執行官都抱怨他們的營銷沒發揮功效。他們發現公司在營銷上花錢很多，卻未見到成效。原因之一是，他們把錢花在與以往相同的舊式營銷之上。極端守舊的“穴居”做法如下：

　　◎把營銷和銷售置于同等地位。

　　◎強調爭取顧客而非照顧客戶。

　　◎試圖在每筆交易，而非在處理“顧客終身價值”上獲利。

　　◎以成本加成法而非目標定價法來決定價格。

　　◎單獨考慮各個溝通工具，而非整體考慮營銷溝通工具。

　　◎不試圖了解并符合顧客的實際需求，只一味地想銷售產品。