【建材網】2012年，吊頂" >集成吊頂行業進入企業品牌競爭，不少集成吊頂企業都忙于打造自己的品牌。對于這些集成吊頂企業，一定要吸取其他" >其他行業品牌建設中的錯誤教訓，避免在自己身上再次上演，不要等到自己“以身犯險”才知道后悔。

　　曇花一現的品牌很多，死在沖鋒路上的品牌更多，鮮有幾個能夠歷經10年還依然如日中天的品牌，這一切主要是源于他們或多或少都存在一些致命的原因——品牌營銷綜合癥。

　　1、簡單復制代替個性創新——沒有創新的品牌離消失就不遠了

　　國人有一個優點——學習能力是較強的，很多老板也都信奉“創造標桿、簡單復制”的管理原則，善于將自己的優勢產品進行

　　簡單數字化增加，當然這里也有青出于藍而勝于藍的故事，但更多的隱患是很多企業老板沒有發現的。為長期的跟風行為，會讓一個品牌失去開拓精神、會讓一個品牌失去個性，更會讓一個品牌失去創新精神，比如浙江的女裝行業大部分都是跟風模仿歐美以及大牌服裝的款式，進行簡單適用性改良以后就在國內市場推出，由于不是自己原創，所以也形成不了自己的宣傳主題體系，只能一直靠開個門店然后打折促銷來實現銷售目標，因此雖然年復一年仍然還是沒有打造出自己的品牌影響力，企業的創新能力也培養不起來。在企業生存成本和個人消費成本普遍快速上漲的今天，不用太久就很多大牌也放下身段來走“平價+時尚品牌+規模化發展”的企業生存路線，到那時很多“復制性”的企業就只能被迫“長征”了!

　　2、品牌打造眼高手低——中國品牌的通病

　　這一點筆者在服務企業的時候遇到是較多的，就比如在較近筆者受邀參加浙江一家銷售數億元的房產中介企業的“靠前樓”品牌發布會，其“靠前樓”定義為中國房產中介企業靠前座產權自主樓，該房產企業為了拔高自己的企業地位，于是開始了以“靠前樓”品牌的新推廣里程碑!其無論字意和商家的定義都是非常具有高度的。然后筆者到了會場以后，發現這“靠前圣經”被這家企業完全給念歪了，我無論如何也想不到，“靠前”概念發布會是選在一個學校的破舊狹小的多功能廳里，如此的會場體現的是一個什么樣的品牌形象呢!倘若把會場選擇浙江世貿大飯店(五星級)或北京人民大會堂的會議廳里舉辦，那將是一種什么樣的景象呢?如此“靠前”表現簡直是對品牌的一種致命傷害。

　　3、做品牌就是打造知名度——有重大瑕疵、美譽度越低的，消失的越快

　　國內幾乎99%的企業領導都信奉一個基本準則——打品牌知名度是靠前，有了知名度就有消費者，就有了滾滾不斷的“銀子”了，其實這很多時候是不正確的，就比如象小靈通、非常可樂、三鹿牛奶一樣，在城市群體知道的人很多，但很多人對他們的認可度并不高，并且還“臭名”卓著，以至于現在成了人人喊打的局面，不喊打倒成了一種不合時宜的行為。長此相往，一般這類品牌生命力也不會超過五年的!還有近幾年的“富豪榜”群星的隕落也是如此!

　　4、只要多做推廣品牌就能出來——品牌定位沒影響力力和不符合品牌定位的推廣只會加速品牌衰落

　　從央視“標王”現象的成功與消亡，到電視講座式廣告企業的起落，說明一個極其簡單的事實，廣告象催熟劑、助長劑一樣，能夠迅速推動品牌的成長、成熟，但背離品牌理念和價值、不符合品牌發展目標的廣告、促銷等推廣活動，會產生了很多不好的口碑和影響，越多越傷害品牌，逐漸形成了豐厚的“無形負資產”，進而迅速降低品牌資產，直至滅亡。

　　5、品牌代言喜歡選名氣大的——只有符合品牌理念與氣質的代言才是做乘法

　　在思考打品牌的時候，只要有點錢的企業，都喜歡做的就是找當紅明星拍廣告，很多品牌也許名氣是打出來了，但并沒有留下什么印象，就是混個臉熟而已。只有在品牌價值管理體系指導下的代言廣告運動，他們的品牌競爭力才能得到進一步的提高和鞏固，才能更有效的推動品牌實現預定的戰略目標。如：可口可樂在中國市場30年來，通過產品的代言人在傳遞品牌信息的同時，一直宣揚健康積極的生活態度，先后使用了包括劉德華、劉翔、SHE、潘瑋柏、余文樂、梁朝偉、舒淇、劉青云、章子怡、李宇春等作為品牌代言，既進一步詮釋了可口可樂的品牌形象，不停賦予了產品更鮮明的特性，同時也牢牢的占據著碳酸飲料的品牌地位!