【建材網】采訪過許多吊頂" >集成吊頂企業(yè)的管理者，經常會聽到他們講企業(yè)創(chuàng)新，講到企業(yè)創(chuàng)新的著手點和目標。絕大多數的企業(yè)領導人都明白，企業(yè)要想長期生存下去并保持行業(yè)領先離不開創(chuàng)新，尤其是產品的不斷推新，產品賣點的不斷開拓，這是一種好的現象，中國的企業(yè)從未像現在這樣注重創(chuàng)新。但是，通過交談不難發(fā)現，大多數企業(yè)管理者對創(chuàng)新的理解還停留在為企業(yè)在短期內獲得更大利潤的層面上，而且他們更看重的是產品的研發(fā)創(chuàng)新。筆者認為，企業(yè)的創(chuàng)新有很多種方式和途徑，尤其是企業(yè)在作出改革創(chuàng)新的決策時應把眼光放得長遠一些。

　　企業(yè)創(chuàng)新的方式有很多種，要根據企業(yè)的發(fā)展情況、行業(yè)特點制定策略

　　說到這里，不得不老生常談地講一下創(chuàng)新。什么是創(chuàng)新？創(chuàng)新，也叫創(chuàng)造。創(chuàng)造是個體（包括企業(yè)）根據一定目的和任務，運用一切已知的條件，產生出新穎、有價值的成果（精神的、社會的、物質的）的認知和行為活動。

　　按照美國著名管理大師熊彼特的理論，創(chuàng)新是生產要素的重新組合，包括五個方面內容：（一）引進一種新產品（二）采用新的生產方式，（三）開辟新的市場（四）開辟和利用新的原材料，（五）采用新的組織形式。其實，還應包括觀念和思維的創(chuàng)新，這是較重要的。

　　從這個理論出發(fā)，創(chuàng)新主要有七種：（一）思維創(chuàng)新，（二）產品（服務）創(chuàng)新，（三）技術創(chuàng)新，（四）組織與制度創(chuàng)新，（五）管理創(chuàng)新，（六）營銷創(chuàng)新，（七）文化創(chuàng)新。因此，集成吊頂企業(yè)的創(chuàng)新絕非僅僅是產品上的創(chuàng)新，企業(yè)應根據企業(yè)的發(fā)展現狀，市場形勢采取相應的措施使企業(yè)改革獲得較大化的受益。

　　企業(yè)創(chuàng)新應把眼光放長遠，創(chuàng)新不是為了打敗對手而是與明天競爭

　　企業(yè)推出創(chuàng)新出發(fā)點無怪乎這幾種考慮，一是企業(yè)運作過程中原有機制已不再適應新的形勢的創(chuàng)新；二是企業(yè)遇到了嚴重的困境，到了生死存亡的境地，創(chuàng)新是改變現狀的可能（這是一種狗急跳墻式的被迫創(chuàng)新）；三是企業(yè)發(fā)展達到了一定境界需要通過創(chuàng)新灌輸新的血液促進企業(yè)的再創(chuàng)輝煌。

　　但是，必須明確一點就是，無論哪種考慮采取的創(chuàng)新都不可能是立竿見影的。創(chuàng)新取得成績需要一段時間，就像投放廣告一樣，需要一個磨合期，需要造成一定的影響后才能產生預期的效果。企業(yè)創(chuàng)新要沉得住氣，把眼光放長遠，陣腳不亂，敢于嘗試才能收獲更大的成功。

　　企業(yè)尋求創(chuàng)新是一種膽識更是一種眼光。作為一個有眼光的企業(yè)管理者應時刻明白，創(chuàng)新不是為了要打敗對手、為出更大的名，企業(yè)創(chuàng)新的真正意義在于為了社會、客戶、明天，創(chuàng)新不是為對手競爭，而是跟明天競爭。真正的創(chuàng)新一定是基于使命感，這樣才能持久的進行。