【建材網(wǎng)】都說同行如冤家，非要斗個(gè)你死我活。但在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的今天，吊頂" >集成吊頂前景廣闊，誰也無法獨(dú)霸市場。所以作為聰明的集成吊頂企業(yè)，應(yīng)道善于利用對手提高自己，拒絕惡性競爭和惡語中傷。集成吊頂行業(yè)不乏競爭對手，每個(gè)品牌都是競爭對手，但是這里的找一個(gè)的競爭對手并不是是要你和對方拼個(gè)你死我活，分出高下，從戰(zhàn)略上來講，你找到了，那么你已經(jīng)贏了。
　　
　　所謂的惡性競爭是指的是不懂得尊重自己的對手非敵急友的單邊主義思考滋生了對競爭者的仇恨，“詭道營銷”、“暴力營銷”等也由此而生。
　　
　　一、找一個(gè)的對手
　　
　　集成吊頂行業(yè)不乏競爭對手，每個(gè)品牌都是競爭對手，但是這里的找一個(gè)的競爭對手并不是是要你和對方拼個(gè)你死我活，分出高下，從戰(zhàn)略上來講，你找到了，那么你已經(jīng)贏了。試想一下，如果你能跟劉翔比賽一場，即便輸了，也可以名揚(yáng)天下，這是形式上的輸，本質(zhì)上的贏。——這就叫做市場后進(jìn)者策略。記者認(rèn)為這個(gè)策略不論在什么地方都已經(jīng)被運(yùn)用的爐火純青。當(dāng)然這種策略運(yùn)用在集成吊頂行業(yè)卻有兩個(gè)要求：1、你的產(chǎn)品不論在質(zhì)量還是工藝等上面和你選擇的對手沒有太過的懸殊。2、媒體傳播的恰到好處。不然，面對的有可能不是乘風(fēng)直上而是一步踏入深淵。
　　
　　二、和對手做盟友
　　
　　如果我問你，在中國麥當(dāng)勞的對手是誰?多數(shù)人會(huì)毫不猶豫的告訴我是肯德基，這個(gè)答案只答對了一半，因?yàn)槲覀兌鄶?shù)人之看到了他們的對立性，而忽略了他們的統(tǒng)一性。如果是站在對付中餐問題的立場上呢?很明顯他們是盟友關(guān)系，這也印證了一句老話——“沒有永恒的朋友，也沒有永恒的敵人，只有永恒的利益”。
　　
　　三、讓對手給你抬轎子
　　
　　國內(nèi)市場上的“山寨文化”做的風(fēng)生水起，這只能說是缺乏創(chuàng)新思維下加工制造業(yè)的無奈，沒辦法遏制。就拿集成吊頂來說，而后進(jìn)入市場成為眾所向往的購買集成吊頂模式。但是即使是集成吊頂這樣個(gè)性十足、獨(dú)特性強(qiáng)的產(chǎn)品同樣被他人爭相效仿。
　　
　　往往集成吊頂出現(xiàn)一種新的風(fēng)格，工藝，材料時(shí)，較早注意到的不是消費(fèi)者，而是同行。不要怪罪別人抄襲，沒有人跟風(fēng)是不可能的。要知道較大的成就恰恰就是有人效仿。“眾人拾材火焰高”極大的表現(xiàn)在這樣的行為上面。要學(xué)會(huì)如何處理他人爭相模仿自己的產(chǎn)品，營銷模式，服務(wù)特色等。不要抱怨對手如何抄襲了你，你應(yīng)該高興，有這么多的人等著給你“抬轎”。