【建材網】都說同行如冤家，非要斗個你死我活。但在市場經濟發達的今天，吊頂" >集成吊頂前景廣闊，誰也無法獨霸市場。所以作為聰明的集成吊頂企業，應道善于利用對手提高自己，拒絕惡性競爭和惡語中傷。集成吊頂行業不乏競爭對手，每個品牌都是競爭對手，但是這里的找一個的競爭對手并不是是要你和對方拼個你死我活，分出高下，從戰略上來講，你找到了，那么你已經贏了。
　　
　　所謂的惡性競爭是指的是不懂得尊重自己的對手非敵急友的單邊主義思考滋生了對競爭者的仇恨，“詭道營銷”、“暴力營銷”等也由此而生。
　　
　　一、找一個的對手
　　
　　集成吊頂行業不乏競爭對手，每個品牌都是競爭對手，但是這里的找一個的競爭對手并不是是要你和對方拼個你死我活，分出高下，從戰略上來講，你找到了，那么你已經贏了。試想一下，如果你能跟劉翔比賽一場，即便輸了，也可以名揚天下，這是形式上的輸，本質上的贏。——這就叫做市場后進者策略。記者認為這個策略不論在什么地方都已經被運用的爐火純青。當然這種策略運用在集成吊頂行業卻有兩個要求：1、你的產品不論在質量還是工藝等上面和你選擇的對手沒有太過的懸殊。2、媒體傳播的恰到好處。不然，面對的有可能不是乘風直上而是一步踏入深淵。
　　
　　二、和對手做盟友
　　
　　如果我問你，在中國麥當勞的對手是誰?多數人會毫不猶豫的告訴我是肯德基，這個答案只答對了一半，因為我們多數人之看到了他們的對立性，而忽略了他們的統一性。如果是站在對付中餐問題的立場上呢?很明顯他們是盟友關系，這也印證了一句老話——“沒有永恒的朋友，也沒有永恒的敵人，只有永恒的利益”。
　　
　　三、讓對手給你抬轎子
　　
　　國內市場上的“山寨文化”做的風生水起，這只能說是缺乏創新思維下加工制造業的無奈，沒辦法遏制。就拿集成吊頂來說，而后進入市場成為眾所向往的購買集成吊頂模式。但是即使是集成吊頂這樣個性十足、獨特性強的產品同樣被他人爭相效仿。
　　
　　往往集成吊頂出現一種新的風格，工藝，材料時，較早注意到的不是消費者，而是同行。不要怪罪別人抄襲，沒有人跟風是不可能的。要知道較大的成就恰恰就是有人效仿。“眾人拾材火焰高”極大的表現在這樣的行為上面。要學會如何處理他人爭相模仿自己的產品，營銷模式，服務特色等。不要抱怨對手如何抄襲了你，你應該高興，有這么多的人等著給你“抬轎”。