【建材網(wǎng)】吊頂" >集成吊頂企業(yè)在建立了一套終端營(yíng)銷體系后，要加強(qiáng)終端營(yíng)銷體系的管理，這包括以下一些方面：
　　
　　終端網(wǎng)絡(luò)管理：根據(jù)不同的終端特點(diǎn)及相同終端客戶的個(gè)性特點(diǎn)，制定相應(yīng)的管理辦法，并進(jìn)行分類，專人管理。
　　
　　價(jià)格管理：按照統(tǒng)一管理和統(tǒng)一價(jià)格的原則，針對(duì)局部市場(chǎng)的特點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)有力的價(jià)格監(jiān)控，以免自己產(chǎn)品擾亂含辛茹苦培育的市場(chǎng)，適度調(diào)配不同渠道的價(jià)差，以充分調(diào)動(dòng)各渠道終端客戶的積極性。
　　
　　經(jīng)銷商管理：對(duì)經(jīng)銷商市場(chǎng)價(jià)格掌控力度進(jìn)行管理;對(duì)經(jīng)銷商經(jīng)濟(jì)和人員進(jìn)行管理。
　　
　　營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理：針對(duì)助銷、促銷、營(yíng)銷人員及終端客戶進(jìn)行管理。
　　
　　集成吊頂企業(yè)如何加強(qiáng)終端營(yíng)銷體系管理？
　　
　　樣品陳列管理：樣品在經(jīng)銷商門市及賣場(chǎng)的陳列管理，包括產(chǎn)品的及時(shí)更新等。
　　
　　運(yùn)輸流通管理：集成吊頂產(chǎn)品運(yùn)輸、安裝及售后服務(wù)的管理。
　　
　　終端營(yíng)銷成本管理：指定適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格的審查及監(jiān)督程序。對(duì)促銷費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)、營(yíng)銷人員費(fèi)用、管理費(fèi)用等營(yíng)銷環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的費(fèi)用，進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控管理，降低不必要的營(yíng)銷成本。
　　
　　促銷物資管理：建立一套促銷物資領(lǐng)用及發(fā)放的管理及監(jiān)督方法，并落實(shí)專門人員進(jìn)行有效的管理。

　　集成吊頂行業(yè)終端營(yíng)銷管理，歸根到底，其關(guān)鍵是五個(gè)到位：
　　
　　產(chǎn)品到位：就是集成吊頂產(chǎn)品從生產(chǎn)廠家到消費(fèi)者，這一過(guò)程是通過(guò)銷售渠道來(lái)完成的，無(wú)論采取哪種銷售渠道模式，都是要通過(guò)一系列的利益政策、物流政策、財(cái)務(wù)政策，保證產(chǎn)品順利流動(dòng)。所以，"產(chǎn)品到位"其實(shí)就是集成吊頂企業(yè)渠道模式的選擇、渠道政策的制定和實(shí)施，以及確保渠道政策制定和實(shí)施的商務(wù)部門、物流部門、區(qū)域銷售隊(duì)伍。