6.行業競爭激烈。
　　
　　行業競爭的激烈也是很多活動失效的原因之一，行業競爭導致一些列的終端攔截、切客，即使你搞活動競爭對手不搞活動，消費者也是貨比三家，然后很多競爭對手是“你種樹人家乘涼”的主，到他的店去咨詢時就開始詆毀你，然后很多消費者又經不起忽悠，上了人家的勾了。
　　
　　憑筆者較近的市場體會和觀察，以下活動形式或者說策略會助您走出終端困境。
　　
　　1.增加活動期間消費者的參與性。
　　
　　通過活動由頭、內容和組織形式創新等形式增加終端消費者的參與性，即在活動銷售前期就把消費者攏過來，較好是推廣和促銷綜合性的搞，像蒙牛以前的“城市之間”雪花啤酒的“勇闖天涯”等。以由頭為例較好一把就能把消費者的吸引力給聚焦過來，像較近格力剛推出的“大免單”活動，這其實是一個促銷和推廣一體的活動，但是消費者一看由頭就被吸引住了，肯定會探個究竟，實際上即使不去了解你仔細分析一下在廠家和廠家面前你有便宜可撈嗎?他們早就對模型進行演練和推算了。
　　
　　2.活動形式較好一個聲音，大操作。
　　
　　現在在吊頂" >集成吊頂行業你看到的活動絕大多數是各經銷商單打獨斗，自己在哪里瞎搗鼓，沒什么威懾力，廠家和商家為活動花費了不少(終端活動費用幾乎是廠家和商家共同承擔)，但是結果呢，差強人意甚至失望之極。原因很簡單，商家作為小個體根本沒有能量搞出一個“市場炒透、傳播到位、由頭充滿吸引力、促銷有力、可信度高”的一個活動。