同理，吊頂" >集成吊頂企業也可以把重心向網絡轉移，而且，衛浴、集成吊頂等商品的物流成本并不比彩電、冰箱要高，對包裝及送達時間的要求也相對更為寬松。如果網上的銷量能夠撐起來，那么集成吊頂企業在與紅星美凱龍、居然之家這樣的賣場進行價格博弈時，就會更有底氣。
　　
　　另一方面，集成吊頂賣場也應該大踏步向電子商務轉型，誰能率先成為建材領域的京東商城，誰就能夠率先跳出目前這種線下的惡性競爭。2011年，全國規模以上建材家居賣場約為3500家，大量的家居賣場是虧本經營。而廠家在面對不同賣場的不同要求時，也是無所適從。目前紅星美凱龍、居然之家等家居賣場的官網都沒有電商的功能，與早期的國美、蘇寧同出一轍。但是，電子商務是未來的趨勢，且家居賣場中尚未出現國美、蘇寧般的壟斷，因此，誰先邁出電子商務這一步，幫助生產企業降低渠道成本，誰就可能帶著建材家居企業走的更遠。
　　
　　至于那些骨子里打商業地產主意的家居賣場，需知道，商業地產的關鍵是商業，如果把商戶都壓榨走了，瘋狂擴張時圈來的地產那就只能做“抵”產了。當下較務實的是，家居賣場是與集成吊頂建材企業共同進退，探索出一條降低成本的有效途徑，把壞事變成好事。