被營銷大師菲利普·科特勒稱為“營銷的代名詞”的西奧多·萊維特，在二十多年前為這種模仿跟進(jìn)進(jìn)行過辯護(hù)，他說，只要稍加留心，我們就不難發(fā)現(xiàn)模仿不僅比創(chuàng)新更加常見，而且實(shí)際上是一條更加普遍的通往成長和利潤的道路。他舉了IBM進(jìn)入計(jì)算機(jī)行業(yè)、假日酒店進(jìn)入汽車旅館行業(yè)、《花花公子》進(jìn)入出版和娛樂業(yè)的例子來說明。
　　
　　模仿比創(chuàng)新更加常見，這是完全可以理解的。小編認(rèn)為創(chuàng)新需要大量的投入，而且還要為新成果冒風(fēng)險(xiǎn)。模仿就容易也便宜得多，可以樂享其成。更重要的是，創(chuàng)新對行為主體的素質(zhì)有高的要求，這是許多剛剛起步的企業(yè)所不具備的。不止一個企業(yè)，一個國家也是如此。現(xiàn)在的中國被稱為山寨大國，其實(shí)上世紀(jì)80年代的日本，也是抄襲和模仿的高手，他們的主要對象就是美國。
　　
　　模仿在任何情況下都是不被高度評價(jià)的。西奧多·萊維特就指出，在當(dāng)今的許多行業(yè)里，任何一家不對創(chuàng)新保持高度敏感的公司，其實(shí)都是在冒險(xiǎn)，他們不僅會喪失競爭優(yōu)勢，更加嚴(yán)重的是，他們的員工會養(yǎng)成一種非常危險(xiǎn)的氛圍和風(fēng)氣，也就是對外界的事情不聞不問。萊維特推崇的是一種創(chuàng)新模仿。小編認(rèn)為是模仿，但是一定要有創(chuàng)新。以前的日本也正是在模仿的基礎(chǔ)上，不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，才有了松下、索尼、任天堂、佳能等等無數(shù)的世界品牌。
　　
　　如果把品牌的建設(shè)和競爭比作一場馬拉松，那么，現(xiàn)在國內(nèi)的吊頂" >集成吊頂行業(yè)，無疑處于剛剛打響發(fā)令槍不久的階段，所有的參賽選手基本上還涌在一起，在這時(shí)候，很難區(qū)分誰是領(lǐng)跑者，誰是跟隨者，誰能跑到較后，誰能贏得冠軍。小編獲悉：在這個階段，實(shí)力不濟(jì)的企業(yè)進(jìn)行一些模仿和跟進(jìn)，是無可厚非的。但是要靠這個贏得比賽，無疑是不現(xiàn)實(shí)的。隨著比賽的進(jìn)行，真正有實(shí)力的、敢于突破的企業(yè)就會慢慢顯現(xiàn)。
　　
　　即使從語義學(xué)來看，模仿也不是志在領(lǐng)先者所為。我們所知道的成功企業(yè)，沒有一家是靠模仿和跟進(jìn)走到今天的。我們記住的都是創(chuàng)新者和靠前名。
　　
　　所以，集成吊頂產(chǎn)品創(chuàng)新有理，模仿無罪，但是它也會讓你無為，無位。