2012年3月1日下午1點開始，頂上吊頂" >集成吊頂與戰略合作伙伴移動愛家商城聯手打造的“龍年大事件”折后全額返還活動將正式啟動，網友可以通過返現證參與活動。移動愛家商城分5大中心：總經辦服務中心、營銷服務中心、采購中心、倉儲物流中心和財務結算中心。下設人力資源和系統研發、數據開發、策劃推廣、客服售前售后、培訓中心、攝影中心、采購、訂單、打印、質檢、打包、理貨、發送、結算等各個部門。擁有智能化呼叫系統、自主研發整個系統，軟件不外泄，對消費者有保障。知識產權自己所有，為百年企業奠定基礎。配備高素質客服專員，該活動具有法律認可，實現零風險承諾。
　　
　　2011年物價上漲、通貨膨脹。原材人工成本上漲，但消費力卻下降。這更使企業思考2012年這塊市場的蛋糕可以分多少，怎么吃。家居界消費者一定是引導式消費。面對客戶流減少，一要提高成單率，讓更多的客戶到店里來，來的客戶想盡辦法拿下。二要走出去，多渠道打開思路，多支點支撐發展。因為頂上的產品是適合多渠道開發的，比如設計師、裝飾公司、小區等。爭取將一次性消費轉化為長久性消費。
　　
　　在品牌形象宣傳上，頂上集成吊頂將拍攝新一季的視頻宣傳片。官網全新升級改版，模塊增加，網絡升級。改版升級后的官網將保留原有的動態新聞更新模塊，每個代理商可提報當地活動在官網進行播報；新開設計師專欄，將全國各地設計師推薦到頂上總部，分享推薦頂上的理由；完備產品測評作為消費者的學習資料；DIY自主設計邀請消費者自傳圖片；裝修方案導入我秀我家板塊；在裝修大學堂展示細節知識�？梢哉f升級后的官網功能更強大，信息更豐富，使用更方便。
　　
　　2012年頂上集成吊頂將保證較少7次大型活動。市場淡季拉動消費。追求蝴蝶效應。4個季度分別制定階段計劃進行目標拆分。從量變達成質變。爭取上半年達成全年產值的40%。8月銷售半年業績峰會總結。12月做2013年規劃。2012年全國劃分5大軍區，任免全國總司令、各軍區軍長、參謀長、政治部主任，實現終端軍區管理模式。加強區域內部和區域間的互動競爭，同呼吸共命運。
　　
　　羨慕頂上人4大財富：洋溢在臉上的自信、融化在血液里的骨氣、打造進靈魂的信念、隱藏在心中的夢想。正如董事長所說：站得多高才是頂上的眼界，走的多遠才是頂上的終點。期待頂上集成吊頂2011精彩亮劍之后在2012完成華麗蝶變，占領行業高地，實現業內品牌的目標！