著名品牌營銷專家、藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO于斐先生認為，核心消費群中在不停的發生著變化，今天某個消費者屬于你的核心消費群，明天就有可能不屬于這個消費群；今天某個消費者不需要或者買不起你的消費品，不代表他永遠不需要或永遠買不起你的產品。企業的營銷工作要注重核心消費群，更要注重潛在的消費群體。
　　
　　事實上，很多著名的企業早就盯上“Y一代”，讓自己的品牌在他們的腦海里深深得扎下根。“在他們年輕的時候抓住他們。”美國克萊斯勒、福特和通用三大汽車公司搶占大學校園市場時，英雄所見略同。
　　
　　也許有人會反對，與其讓大把的錢浪費在這些沒有多少消費能力的學生身上，不如去干點馬上就有回報的事。對此，克萊斯勒是這樣解釋的：“我們要發展他們對某種汽車的品牌忠誠，在學生具備購買汽車之前就加以培養。”
　　
　　這點上，日本資生堂化妝品集團就是個很好的例子。資生堂從1981年開始對中國出口化妝品并開始銷售業務，從原裝進口的資生堂，到上世紀九十年代北京資生堂麗源化妝品開發生產“歐鉑萊”，再到2002年成立中國研發中心，如今，在消費者特別是年輕、高收入的女性心目中，已經確立了比較穩固的高端品牌，下屬“歐鉑萊”更是成為“中國較暢銷國外化妝品”。
　　
　　在競爭激烈的中國化妝品市場，資生堂主要是針對25-35歲的高收入白領女性，因此，它在中國市場的定位是“高品質、高服務、高形象”。其銷售的產品屬于高品質品牌，銷售目標有限，因此不可能通過大量的電視廣告來贏得消費者，而是更注重與目標人群的聯系與溝通，重視對這類人群的服務質量。
　　
　　但是，資生堂并沒有將目光僅僅放在現有的核心消費人群上，它還注重潛在消費人群的開發。資生堂在剛剛進入中國市場時，設在北京的辦事處開了一個和美容有關的課，給中國的女大學生免費上課。課堂上，價格昂貴的化妝品被女孩子們高高興興地浪費了不少。幾年后，資生堂培育的市場開始收效，已經畢業的有很高消費能力的女大學生們成為它的用戶。資生堂是精明的企業，在全力攻關核心消費群的同時，不惜花費巨大成本來培育未來的市場。經過多年的辛苦耕耘，資生堂在中國高端洗護品牌中已經穩占一席之地。
　　
　　從短缺經濟時代到核心營銷時代，這一轉換非常之快，市場是瞬息萬變，受眾的意識形態決定了機會。只有深入洞悉市場脈搏，穩住現有的核心消費群，并積極開拓潛在消費人群，培育新的消費者，才能在激烈的市場中贏得寶貴的先機。