【建材網】傳統的管理觀念認為，企業之間是一種對抗的關系，企業之間的利益此消彼長，企業內部整個供應鏈(SupplyChain)體系缺乏競爭優勢，許多企業在引進國外先進的經營模式時忽視了引進其配套的先進作業流程和完善的管理流程，同時也沒有切合實際地分析國內市場的成熟度和企業實情，從而導致企業模式與實際情況脫節。
　　
　　吊頂" >集成吊頂中小企業通過與正規大型集成吊頂生產企業、上千家的集成吊頂加盟企業的合作、交流，獲取靠前手的生產、經營、管理經驗，并與廣大集成吊頂同仁分享。
　　
　　一、生產管理經驗的分享
　　
　　當前的集成吊頂柜市場，所有生產企業各自為政，互為對抗，相互之間只有競爭關系，而沒有協同合作關系，通過企業的整合，大家走到了這樣一個共同的發展平臺，通過借鑒蘋果企業的發展經驗，首先要求具有領先優勢的大型的正規企業出具產品操作規范和質量標準，然后將這一標準和規范下到中小生產企業，督促其嚴格按照標準和規范生產產品和提供服務，通過一段時間的磨合后，中小企業的產品質量和服務水平基本可以達到或接近大型企業的標準。
　　
　　二、經營管理經驗的分享
　　
　　1、經銷商、加盟商之間的廣泛交流，使得所有經銷商的經營水平獲得快速發展和提升;
　　
　　2、開創的批、零兼售模式從體制上要求經銷商承擔起對當地中小集成吊頂企業進行指導、規范的責任。任何集成吊頂店的經營者均通過經銷商采購配材產品，均可獲得經銷商及總部的經營和技術指導服務。幫助中小集成吊頂企業逐步走上規范的發展道路，重點培養中小集成吊頂經營企業的品牌服務意識和服務技能。
　　
　　三、采購渠道的共享。

    建立的開放平臺決定了任何集成吊頂相關行業的經營者都可以共享的優質采購渠道，將穩定的合作合伴推薦給全體行業同仁，愿意將較新的暢銷產品與全體集成吊頂經營者分享。
　　
　　四、人才共享。

    通過組建設計師聯盟、安裝工聯盟承擔起為行業輸送設計、安裝、營銷等關鍵人才的責任，并與全體同仁分享集成吊頂經營經驗。