第五項、指導(dǎo)成員職業(yè)生涯發(fā)展
　　
　　領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)運用本身對于組織的理解，幫助員工成長。因為作為團隊領(lǐng)導(dǎo)人，比員工更清楚組織的發(fā)展方向！如何在這個組織內(nèi)達成目標(biāo)？如何才能在組織內(nèi)有比較好的發(fā)展？領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該讓成員更能以組織整體的觀點來思考自己未來的發(fā)展。一般的公司里，人力資源部門都會建立員工職業(yè)生涯發(fā)展管理制度，身為團隊領(lǐng)導(dǎo)的你，可以通過跟員工非正式的面談，多了解成員對工作滿意與不滿意的原因？若想換工作，感興趣的工作是什么？在遇到機會時，要扶員工一把，將他推到合適的位置上。平時就做好這些記錄，需要用時，可以拿出來用。
　　
　　第六項、當(dāng)好部屬的教練
　　
　　領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)協(xié)助成員建立樂于接受挑戰(zhàn)的心態(tài)，鼓勵他們不斷追求卓越，他們的能力自然也會不斷提升。為了達到這個目的，領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)定期與成員面談，根據(jù)工作要求，做一份崗位能力清單——盤點成員的能力，不夠的部分就要協(xié)助補齊，領(lǐng)導(dǎo)人必須敞開心胸傾囊相授，鼓勵成員去進修，獲取更高的學(xué)位。團隊成員對領(lǐng)導(dǎo)人忠誠，領(lǐng)導(dǎo)人必須先建立信任感。平時必須以誠心來關(guān)心成員，帶人要帶心，領(lǐng)導(dǎo)人要了解成員真正需要的是什么，只有成員的需求被滿足時，才會努力達成主管的期望。如果他想要的是錢，當(dāng)他達成目標(biāo)時就加薪或發(fā)放獎金，如果他想要的是成就感，就給他揮灑的舞臺，如果他需要彈性工作時間，多給他帶薪休假好了�？傊�：在資源許可的范圍內(nèi)，盡力滿足他們，成員做得再苦再累也是心甘情愿的。
　　
　　第七項、做好溝通管理
　　
　　員工討厭被領(lǐng)導(dǎo)人蒙在鼓里。沒有什么比當(dāng)天聽說公司前途無量、第二天卻在報上讀到公司可能被吞并或賣掉更能摧毀一個團隊員工的士氣。事實上，團隊中工作的分配、會議的安排、績效管理等等，無處沒有溝通。因此，團隊領(lǐng)導(dǎo)人平時就應(yīng)該注意與成員做好溝通，隨時隨地的溝通，實事求是的溝通。很多工作項目，溝通好了，工作效率就高！溝通技能是團隊領(lǐng)導(dǎo)人較重要的技能之一。