【建材網】品牌建設和經營運作，是品牌思想下的集中體現和表達，不同的思想，會有不同的境界，不同的境界會產生不同的結果，所以：在品牌的世界里，便有了品牌高低之分，品牌競爭力強弱之別。
　　
　　中國的企業眾多，“貌似”的品牌也眾多，但真正有價值的品牌卻是鳳毛麟角，在民營企業內部，更是難以見到系統科學的品牌戰略，盡管我們經常會看到一些企業高呼：“要做某行業靠前”，“要打造某行業品牌！”，但絕大多數都是“口號化”，這一宏偉目標固然重要，但并不一定代表企業真正會實施品牌戰略。而事實上：中國絕大多數企業的品牌戰略都是缺失的，是不系統不完整的。因為缺少思想，缺少格局和境界，更沒有將品牌戰略提升到企業整體戰略的高度。
　　
　　我們知道：只有品牌才是較有價值的，因為消費者只記得靠前。但打造品牌，要有野心，既需要企業家有“成為靠前”的內心驅動和思想格局，更要有方法和技巧。成就品牌，不僅只是一個激動人心的戰略目標，而是在整體戰略指導下，品牌策略和戰術的系統實施。
　　
　　中國企業面對未來品牌競爭的大環境，一定要加快為企業安裝品牌的步伐。企業立足于長遠，力爭創一流企業，建一流品牌是不二選擇。“靠前重要的，就是做靠前！當下對企業而言：要么做靠前，要不做”。
　　
　　企業能做多大的事，能成多大的事，不是單純性的企業口號和目標，我們并不缺不懈努力的企業和企業家，更加關鍵的是，要在不懈努力的基礎上實施企業正確遠大的戰略格局。
　　
　　企業的戰略格局，品牌的運作格局，來源于企業家及其高管們的眼界，視野，胸懷和知識結構，思想與格局起著關鍵作用。而那些：生意意識，商人意識，小農意識，小富即安，患得患失，短視短期，猶豫不決，缺乏企業家思想素質和胸懷行為的，是不可能成就大事業和成就大品牌的。
　　
　　當年松下幸之助曾為松下公司做出二百年的規劃，由此可見一個企業家的格局，眼界，視野和胸懷有多大，成就一個基業長青的企業，成就一個百年品牌，這種作用是決定性的。
　　
　　世界靠前CEO韋爾奇，之所以成為靠前，與他只做靠前的眼界，視野和胸懷格局是分不開的，因此成就了韋爾奇世界靠前CEO尊號，同時也成就了通用電氣這塊無人不知無人不曉的偉大品牌。
　　
　　海爾已儕身國際品牌，張瑞敏成為國內較早具有國際經營格局和國際品牌觀的企業家。海爾的事例說明，品牌建設不單是一個時間快慢和早晚的問題，主要是由企業和企業家的經營格局和品牌觀決定的。