【建材網(wǎng)】在吊頂" >集成吊頂企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷過程中，有兩類企業(yè)群體，一類是即將開展網(wǎng)絡(luò)營銷的企業(yè)，另一類是已經(jīng)開展了網(wǎng)絡(luò)營銷但效果不佳的企業(yè)。不同類型的企業(yè)，遇到的問題也不盡相同，今天單就第二類企業(yè)在開展網(wǎng)絡(luò)營銷過程中致使效果不佳的問題談?wù)劜烁�譚的一些看法，同時這些看法對即將開展網(wǎng)絡(luò)營銷的企業(yè)也能給到一定的啟發(fā)和警示。
　　
　　一般而言，傳統(tǒng)中小企業(yè)因自身對網(wǎng)絡(luò)營銷的認(rèn)識有限，再加上現(xiàn)如今市場上眾多提供網(wǎng)絡(luò)營銷專業(yè)服務(wù)的公司在自身專業(yè)度和責(zé)任感上存在一些欠缺，致使傳統(tǒng)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷之路坎坷不平，主要體現(xiàn)在以下幾點：
　　
　　1、有激情、無專業(yè)規(guī)劃、盲目開展
　　
　　任何一家公司在開展網(wǎng)絡(luò)營銷之前都是滿懷激情、飽含希望，畢竟網(wǎng)絡(luò)營銷是大勢所趨，順勢而行，有助于企業(yè)的發(fā)展。但是除了激情之外，我們更多的是需要一份科學(xué)、專業(yè)的態(tài)度。不論是自己成立網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊還是請專業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)公司幫助開展企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的項目，專業(yè)度是首要條件，也是成功的基本因素。
　　
　　很多企業(yè)在開展項目前其實也有做所謂的前期項目規(guī)劃，之所以這樣說，主要是從前期項目策劃的專業(yè)度的角度來講。因自身限制，外加網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)公司的不負(fù)責(zé)，給你做的項目規(guī)劃很大一部分程度上都是模板化作業(yè)，沒有真正的從企業(yè)自身的實際情況和實際需求出來，于是就匆忙啟動項目。靠前步?jīng)]走好，直接影響到你的網(wǎng)絡(luò)營銷效果，后面的路更艱難。
　　
　　2、不分析核心競爭力、無重點
　　
　　這里列舉一個普遍存在的現(xiàn)象，主要集中體現(xiàn)在企業(yè)網(wǎng)站上。很多企業(yè)的產(chǎn)品種類豐富，因此企業(yè)恨不得把全部的產(chǎn)品統(tǒng)統(tǒng)都掛在網(wǎng)站上，統(tǒng)統(tǒng)都在網(wǎng)站的首頁展示出來，如果外加網(wǎng)站結(jié)構(gòu)、布局不合理的話，客戶一打開你的網(wǎng)站，滿眼都是產(chǎn)品，但很難真正找到他想要的。要知道并非所有產(chǎn)品對你來講都具有競爭優(yōu)勢，沒有一個行業(yè)的企業(yè)能一口吞下所有的行業(yè)客戶，不懂得“舍”就不會有所“得”的道理大家應(yīng)該懂！
　　
　　如此一來問題就更大，核心產(chǎn)品沒清晰，以至后期根據(jù)產(chǎn)品在鎖定特定人群、篩選推廣陣地、制定推廣策略的時候方向難免會走偏，如此惡性循環(huán)下去。
　　
　　3、不充分利用自有資源
　　
　　很多企業(yè)在自己的傳統(tǒng)領(lǐng)域已經(jīng)做得很不錯，也有豐富的資源優(yōu)勢所在，其中有內(nèi)部的資源，也有外部的資源。當(dāng)企業(yè)把網(wǎng)絡(luò)營銷作為一個新的獨立項目啟動后，不論是公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊的組建、外部渠道的拓展等方面，都沒有做到對原有資源的充分發(fā)掘和利用，以至中間失去了已有的可利用優(yōu)勢資源，浪費了大量的時間和精力。其實內(nèi)部資源之間更需要借力！