【建材網(wǎng)】今天的中國，隨著國際化進程的加快和市場經(jīng)濟的發(fā)展，無論是企業(yè)還是消費者，品牌意識都在不斷增強。我國是一個發(fā)展中國家，無論品牌消費還是品牌經(jīng)營都要經(jīng)歷一個由形式到內(nèi)涵、由表及里的過程。國內(nèi)的品牌在成長過程中，一定要重視企業(yè)管理，要把品牌戰(zhàn)略貫穿于企業(yè)管理的全過程。如把企業(yè)比喻成大樹，企業(yè)管理就如同大樹的根，品牌就是大樹的葉子，根繁才能葉茂。那如何才能通過提升企業(yè)管理來推動品牌建設呢？做品牌，品牌架構必不可少
　　
　　大部分企業(yè)對于品牌這個系統(tǒng)工程，沒有一個非常明確的組織體系，要用較快的速度，在較短的時間內(nèi)，實現(xiàn)經(jīng)營和品牌的跨越幾乎是不可能的。其中較根本的一條就是企業(yè)必須設立自己的首席品牌官（CBO）。目前中國已經(jīng)有部分企業(yè)開始設立首席品牌官這一職位，并擁有相當?shù)臎Q策權，這必將促進首席品牌官在中國企業(yè)的普及和發(fā)揮其在企業(yè)中的重要作用。企業(yè)較高領導者可以先兼任CBO，因為只有這個職位才能夠決定做不做品牌、做什么樣的品牌，才能夠在遇到重大品牌戰(zhàn)略決策時當機立斷。一個品牌需要經(jīng)過構建定位、實施發(fā)展、維護持續(xù)的過程。這個過程越來越需要企業(yè)首席品牌官去督導、執(zhí)行。CBO越來越成為企業(yè)品牌戰(zhàn)略不可缺少的管理角色，由他做好企業(yè)內(nèi)部協(xié)同工作，協(xié)調(diào)好策劃、傳播、營銷等手段，就可以避免品牌迷失、品牌錯亂的現(xiàn)象。
　　
　　品牌建設中，如果沒有實施的人和執(zhí)行的部門，品牌也就只是一紙空文。所以說企業(yè)設立部門時，品牌部是不容忽視的。市場已經(jīng)進入差異化時代，品牌是產(chǎn)品和特色較明顯的標志，可以說，品牌部的配置是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個重要保障。其工作應該是負責企業(yè)品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃、管理、推廣與維護和提升的作用。目前多數(shù)企業(yè)是由較高領導者進行品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃，還沒有真正的做到品牌推廣與管理，而品牌的維護與提升更是難以提到日程上來，所有的工作由銷售部門兼顧，而銷售部門又在忙于各類活動的促銷事務，致使企業(yè)的新品牌得不到推廣，老品牌得不到維護。所以說，要進行品牌建設，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構的設立是非常重要的。戰(zhàn)略和文化貫穿于品牌建設
　　
　　由于戰(zhàn)略、文化和品牌都是互相融通、滲透的，企業(yè)要建設品牌，其思路就是把品牌戰(zhàn)略貫穿于管理之中。
　　
　　一、將戰(zhàn)略定位融入管理
　　
　　繪制任何復雜的圖形，較基本的操作都是從坐標中找出原點的位置。對企業(yè)而言，明確自身定位才是構造“大廈”的根基。一定要清晰自己在什么領域做、做什么不做什么、將要達到什么目標，明確自己的定位。定位決定地位，地位就是品牌，地位是能夠用同樣的戰(zhàn)略賣出更多的產(chǎn)品，賣出同樣數(shù)量的產(chǎn)品能夠用更高的單價賣出。沒有一個定位不清晰的企業(yè)能夠有品牌！
　　
　　比如，華為集團的總裁任正非，對自己企業(yè)曾提出：“永不進入通信增值服務業(yè)。”通信業(yè)一聽就高興了，華為不和他競爭，自然就愿意與他合作；萬科集團，在當時暴利的房產(chǎn)行業(yè)利潤可達到60%到100%甚至200%，可萬科集團的董事長王石卻說：“高于25%利潤的項目我不做。”為什么？他把多余的利潤用來提高產(chǎn)品質(zhì)量，這是何等的品牌定位！高品質(zhì)得到消費者的認可。
　　
　　二、將企業(yè)文化融入管理
　　
　　企業(yè)文化絕非簡單的標語口號，但往往能凝聚成鮮明的企業(yè)形象符號，深深印在廣大消費者心中，極大地影響消費者的選擇。華為從前崇尚“狼性文化”，它過去的LOGO是一個比較犀利、尖銳的太陽，而2006年換成了比較圓潤的太陽。為什么換標識呢？它想表達從“狼性”文化轉(zhuǎn)為“和諧”文化———“寧可丟失一點份額，也絕不破壞一塊市場”,不是惡意競爭、低價處理、“狼性”的發(fā)展思路了；而萬科公司，作為房地產(chǎn)行業(yè)的公司，王石通過《萬科周刊》表達出了萬科的文化，成為了企業(yè)文化的典范。企業(yè)怎么做，怎么發(fā)展，都與它的文化有關。企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要思想保障，是企業(yè)行為的內(nèi)在約束和活力的源泉。
　　
　　目前已是一個時代與市場沖擊的年代，企業(yè)管理制度將會影響企業(yè)能否建立自己的品牌，甚至決定其在這個世紀的生存能力。