二、頂上贏利模式之店面管理模式
　　
　　解析終端店面管理細節(jié)，打造執(zhí)行細化管控模式。
　　
　　細化終端管理系統(tǒng)，督促店面管理執(zhí)行，并較終將無形的管理形成有形的表格，為店面管理提供有效的執(zhí)行工具。
　　
　　三、頂上贏利模式之實戰(zhàn)營銷模式
　　
　　制定頂上品牌營銷戰(zhàn)略，明晰銷售戰(zhàn)術(shù)實戰(zhàn)應(yīng)用。
　　
　　主要包括市場開發(fā)、渠道建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)運營、營銷活動導(dǎo)入、品牌知名度和美譽度打造等方面的有效工具。
　　
　　四、頂上贏利模式之售后服務(wù)模式
　　
　　凝練品牌核心運營理念，創(chuàng)新吊頂行業(yè)服務(wù)模式。
　　
　　創(chuàng)建行業(yè)售后服務(wù)標準化執(zhí)行模式，包括員工準則、客戶心態(tài)、面對客戶投訴的處理方式、服務(wù)過程中的一系列標準化動作、語言等富有頂上特色的服務(wù)模式。
　　
　　五、頂上贏利模式之企業(yè)文化導(dǎo)入模式
　　
　　清晰企業(yè)品牌目標定位，鍛造頂上品牌發(fā)展之魂。
　　
　　展示頂上品牌MI理念識別系統(tǒng)及辦公室導(dǎo)入形象，統(tǒng)一頂上團隊思想意識，鍛造精英團隊形成長效的團隊機制。
　　
　　六、頂上贏利模式之產(chǎn)品知識導(dǎo)入模式
　　
　　架構(gòu)頂上品牌產(chǎn)品體系，分解行業(yè)產(chǎn)品功能方向。
　　
　　分析國內(nèi)吊頂行業(yè)現(xiàn)狀，展示頂上產(chǎn)品體系，詳細講解吊頂產(chǎn)品資料、設(shè)計等相關(guān)產(chǎn)品知識。