【建材網】關于這個詞，以前也有提及，但是在重點談這個問題時感覺又是不一樣的。何為不疾而速--簡單說來就是：做好內功，練好企業自身的實力，把基本工作做好，做好口碑，到時候不是你去找加盟商，而是加盟商來找你，這在前期是很慢，但是后期，口碑形成，你得學會控制了--較明顯的例子是友邦吊頂" >集成吊頂。
　　
　　講起“不疾而速”這個概念，會牽到一個怪圈--雞生蛋還是蛋生雞：我們是先把市場做起來，把加盟店多開起來形成規模后甄選還是先做好幾個精品店然后以點帶面--先有量還是先有質(質量質量，自然是先有質再有量了，標準的中國式哲學，你聽說過蛋雞，那是講雞的，你聽說過雞蛋，那是講蛋的，但你聽說過量質?此處參考，不做實質分析)。分開來講這兩條路。
　　
　　招商時多撒網，多點開花，招起無數加盟商--當然要給足夠的優惠政策，管他質量如何，先招進來再說。培訓?有，但是只是走個過場。維護?有，一般兩年一次。物流?還好，只不過經常出點小事。生產?當然有，不過，經常出質量問題。飛單?飛就飛吧，反正我量大，跑一個兩個沒問題--這是中國大部分集成吊頂企業現階段的狀態，當然，癥狀有輕有重。等規模起來后，挑質量稍好的加盟商留，質量差的，直接扔掉，反正我店面多的是，不差你一家兩家，雖然說好的加盟店不多，但差的加盟店我一次不多扔，就扔兩三個,一邊扔，一邊招，一邊招，一邊扔......這是靠前種情況，先把市場做起來，規模形成后對加盟店甄選。
　　
　　第二種情況的做法是做好你的內功，產品質量?那一定要過硬。設計風格?一定要引領國內潮流。體系?當然一定要先做好，哪怕是后來再進行完善。一個店面一個店面的做，哪怕一年只有兩家加盟的，一定把控好加盟商質量，做一家，響一家，然后配以適當的宣傳，慢慢加盟速度就起來了。這屬于標準的''不疾而速''。
　　
　　這兩種情況，在于盈利模式有區別。靠前種一般是現實性做法，完全商業運做，至于所遇到的不足，邊行走邊改進。這種情況前期建廠投入、大規模廣告投入、地面部隊進行點對點開拓，大概只需一年就基本可以持平--當然我指的不是千萬或是上億級別的投入--但持平期時間很長，因為加盟店在不斷的開拓，不斷的關閉，招商成本一直居高不下，體系與內部改進在不斷進行中，這種情況如果做得好，那是改進期很快并且很有力，市場維護做得到位，那能形成個全國性的大品牌。如果做得不好，改進期比較慢，那不好意思，你的結果是死路--要么淪為材料經銷商，要么直接不在集成吊頂行業里生存。第二種做法是理想性做法，前期我慢慢磨，慢工出細活，一件一件精品往外走，開一個店面我掙一個店面的錢，待大家都知道開我的店會掙錢，那我再稍快點，但我還是要控制質量的，我不能砸了我的招牌，總有一天，我能開到全國各地都有我的專賣店，到那時，我××是行業里的牛B人物，我的品牌是牛B品牌，我的錢，是牛B地大把大把的--這種做法頗有點厚積薄發的味道。這種情況一般企業的成長期會特別漫長，會有很多人耐不住寂寞，企業不見特別明顯的發展。做的好了，直成為行業翹楚，做不好，固步自封，永遠走不出那個小圈子。
　　
　　講起來真簡單，雖然說的不太有條理，但大體情形是這么個情形了。
　　
　　我們要怎么來做才更好些呢?當然，無所謂對錯--就像營銷理論一樣，現在有很多評論家在講這種營銷理論有問題，那種營銷理論有缺陷--上面說的這兩種情形也都有缺陷。但是，就不做了嗎?--實質上，無所謂對錯，所謂的對錯，都不過是在于你的具體操作，每一種操作都可能成功，每一種操作也都有失敗的案例。必須要明白的一點，不論做什么，哪種思路，動作一定要快，挖掘的一定要深--藍海在哪里?它在紅海的下面。