【建材網(wǎng)】中小企業(yè)如何把產(chǎn)品迅速打入市場，這一直是困擾中小企業(yè)的一個問題，中小企業(yè)是指那些企業(yè)固定資產(chǎn)不是很多或是生產(chǎn)、交易規(guī)模較小的眾多企業(yè)，中小企業(yè)有自己的定義，這些中小企業(yè)很多都有良好的產(chǎn)品，但是由于企業(yè)規(guī)模較小，無法展開良好的廣告營銷，一直無法實現(xiàn)突破發(fā)展，正是那句話“好酒也怕巷子深”，只有把產(chǎn)品推廣出去，這些小企業(yè)才能活下并發(fā)展起來，那么在這些中小企業(yè)在預算有限的情況下，如何展開營銷哪？中小企業(yè)的產(chǎn)品首先要對用戶基本需求的做深做透，滿足其基本需求點，成功的社會化營銷是用戶愿意在沒有任何報酬的情況下進行的傳播，更多的是一種分享意愿，在該過程當中體現(xiàn)一種雙贏。
　　
　　現(xiàn)代企業(yè)進行營銷已經(jīng)是一種常態(tài)化的宣傳方式，優(yōu)質的社會化營銷方案需要獨特的智慧含量和完善的系列策劃，它能夠將企業(yè)知名度和美譽度有機結合，兼顧企業(yè)利益、媒體利益和公眾利益。尤其重要的是，優(yōu)質社會化營銷更看重企業(yè)的整體形象和某一品牌的內(nèi)在擴張力，而不是僅僅是一個可傳播的名字或者“奇聞”。
　　
　　優(yōu)質的社會化營銷和作秀一個明顯的不同是，作秀者本人跳到前臺，進行張揚的展示，而炒作卻成功的將索要彰顯的品質以具有聚焦價值的資訊或故事的方式來表現(xiàn)，并吻合媒體自身的傳播需要，使之看上去像是一種波動的行為。可以看出兩者在品質高低和持續(xù)影響力方面有著巨大差別。
　　
　　下面是一些新產(chǎn)品營銷的幾個注意點，中小企業(yè)由于要控制營銷投入，更應該注意。
　　
　　一、新產(chǎn)品目標市場聚焦
　　
　　新品牌上市之初首先面臨的靠前個問題，是營銷從哪里開始的問題。中小企業(yè)的營銷團隊經(jīng)不住大市場的誘惑，總想全面出擊，或者被機會主義銷售的提議所牽引，到處突擊。這樣的結果很危險，一般的新品牌上市，各方面的資源都不是十分的充足，團隊協(xié)作以及營銷運營系統(tǒng)也需要不斷的發(fā)展和成熟，一開始就想吃大市場，結果會是什么都吃不到。
　　
　　二、新產(chǎn)品深度拓展設計
　　
　　企業(yè)在獲得一個聚焦市場的勝利之后，不但要穩(wěn)固勝利果實。一定還要進行進一步的深度拓展，對市場的核心價值需求、次核心價值需求以及重要價值需求點進行足夠的關注，并設計相應的產(chǎn)品和服務，對市場進行深度占領。企業(yè)在制定目標市場戰(zhàn)略時，一定要考慮目標市場深度拓展的意義，并設計相應的深度拓展的計劃。
　　
　　三、新產(chǎn)品包裝設計要標準化
　　
　　中小企業(yè)的新產(chǎn)品包設計包括產(chǎn)品定位訴求、目標顧客的價值主張、產(chǎn)品及價格設定、客戶互動設計以及客戶體驗設計。