博文家裝漆廖德舞針對如何“Hold住未來”提出了五點要求：加強對團隊的深度培訓，人才是營銷的靠前資本；會員的精細化管理，是長遠發(fā)展的基礎；合理的產(chǎn)品規(guī)劃建設，使產(chǎn)品利潤較大化；渠道精耕細作，是搶占市場的利器；不斷的市場投入，進一步提升品牌的形象和銷售力。
　　
　　河南立邦我愛營銷：“今年魯豫在推動七階管理，但理解且落實到日常工作中的主管并不多！2012年，如果可能的話，我會強化后臺與前線的對接力量，在外界環(huán)境不看好的情況下，發(fā)揮每個團隊的整合威力以及團隊成員的化學反應！千萬記住，越是危機時，人越較重要，今年較后一季度，魯豫的重點工作只有一個：組織再造！”
　　
　　皇朝漆何偉：首創(chuàng)涂料行業(yè)營銷人員創(chuàng)業(yè)平臺。11月11日，皇朝化工將開創(chuàng)行業(yè)先河，召集一百名想創(chuàng)業(yè)的涂料營銷精英聚集順德，將平臺公開與大家共享，讓有理想的人自主創(chuàng)業(yè)，擺脫薪資年代，輕松當老板。
　　
　　現(xiàn)在冬至，這已經(jīng)不是一句危言聳聽的話了，如何才能Hold住未來？本文其實論述的很少，但做人與做企業(yè)很多道理都是相通的，面對困難，積極的人總是能迎來一個艷陽天，對于企業(yè)來說，我想同樣如此，面對危機，積極應對才是根本之道！