【建材網】10月10日上午，杭州油漆召開了九月份經濟運行分析會，全體中層以上干部參加會議。會議通報分析九月份生產經營情況，安排部署十月份及四季度的工作重點。
　　
　　會上，杭州油漆總經理程磊楠對九月份生產經營以及質量月活動等工作進行全面總結，在全體員工的共同努力下，克服了原材料上漲、市場環境不好等困難，九月份的產值、產量、銷量和銷售收入等經營指標分別比去年同期增長6.4%、1.9%、7%、12.6%。針對全年的目標，在十月份以及四季度的工作中，市場部要綜合考慮市場環境、十月底經銷商年度訂貨會活動、明年春節的提前以及企業的實際，抓前抓緊完成任務；生產部門以出庫為標準抓好生產節奏，確保定制產品的及時供貨；技術部門要加快重防腐產品系列化的完善和儲備；管理部門繼續督促提高現場清潔和綠化區的環境衛生，在安全工作上有針對性地每月開展一次專項檢查，加強夜間中層干部及車間工段長的值班管理。
　　
　　杭州油漆董事長包天雄在會上作重要講話，他指出，盡管當前國內外經濟形勢非常復雜，銀根緊縮、原材料漲價、市場需求萎縮等不利因素，造成企業經營壓力在不斷加大，但在大家的努力下，加強各項管理，加快產品結構優化，九月份經濟指標比上月有所好轉，銷售創下歷史新高，利潤有所增長。
　　
　　杭州油漆董事長包天雄強調，隨著周邊企業陸續搬遷，公司所處位置對企業生存發展難度會加大，對企業的安全、消防、環保等工作帶來更高的要求。為此公司恢復了由中高層干部及車間工段長的夜間值班制度，運行以來，值班人員均能認真負責地根據制度和要求進行巡查，希望能在值班過程中，及時發現問題、解決問題，從中培養和提高干部的管理水平。
　　
　　對于十月份以及四季度的工作，杭州油漆董事長包天雄提出四個重點，即拓市場、抓管理、降庫存、保資金。在市場環境不理想下，尤其要不斷優化結構，突出產品優勢，加快市場拓展；抓管理是企業永恒的主題，安全、環保、現場、質量、人力資源、設備等等，每項管理都必須嚴格制度、精益求精；在整個原材料市場動蕩以及市場經濟不旺的前提下，降低庫存、保證現金流量是必然的，生產、銷售、物流必須緊密配合、及時掌握信息，提高經營水平。