首先，內部情況。
　　
　　靠前、企業(yè)產能嚴重不足。吉人漆蘇州公司的設計年產能為6萬余噸，而僅今年三月份，單月已經接獲訂單9100噸，在創(chuàng)歷史新高的同時，使生產人員和機器設備的面臨著前所未有的考驗。產能有限，加上公司銷售品類結構多元，造成部分客戶交期拖延，給企業(yè)的品牌形象也有一定的不利影響
　　
　　第二、企業(yè)的反應速度已經不能適應市場的要求。對于一個矢志于走全國市場的企業(yè)來說，物流速度直接影響到企業(yè)美譽度和新市場開發(fā)的成敗。通過在全國各地設立辦事處，使得企業(yè)有了自己的根據地，市場開發(fā)起來了，伴隨而來的除了上述的產能問題，物流速度和產品破損問題也不斷產生。經過測算，吉人漆由蘇州發(fā)至西安的平均時間為7天，發(fā)至廣西的要十天，而新疆更長達十五天！如此長距離的運輸不僅帶來交期上同客戶期望的差距，同時也使產品包裝的完好率下降，并直接導致二次發(fā)貨的成本直線上升。
　　
　　第三、近幾年來，國家產業(yè)政策的調整，內地區(qū)域經濟的崛起和人口結構的變化，都在拉升企業(yè)的人力資源成本，而原材料價格的飛漲和物流運輸費用的節(jié)節(jié)攀升，也使得企業(yè)利潤指標遭到削弱。
　　
　　上述三個方面都要求企業(yè)必須面對市場做出果斷的決策，而吉人漆通過十余年的發(fā)展，已經在市場開發(fā)、經驗、資金、技術和人才方面有了豐富的積累，客觀上也有了擴張和變革的實力。
　　
　　其次、外部情況。
　　
　　隨著國民經濟的不斷發(fā)展，長三角地區(qū)正在迎來新一輪的產業(yè)轉移熱潮，而國家宏觀調控政策也不斷指向作為傳統(tǒng)的化工涂料企業(yè)。社會因素、環(huán)保因素、安全因素，都對涂料行業(yè)的持續(xù)發(fā)展提出了更高的要求。
　　
　　在華東地區(qū)市場日趨飽和的情況下，廣大中西部地區(qū)日益被業(yè)內視為搶占戰(zhàn)略制高點的優(yōu)選場所。自古得中原者得天下。中部地區(qū)人口眾多，基礎設施建設方興未艾、人民消費水平都在發(fā)生巨大的轉變，國家的產業(yè)政策也在不斷的像中部傾斜，中部崛起、安徽“皖江城市帶”、河南“中原城市群”、江西“昌九工業(yè)走廊”、湖北“兩圈一帶”、陜西“關中——天水經濟區(qū)、西咸一體化”，山西“太原城市圈”和三大城市經濟區(qū)等等區(qū)域發(fā)展規(guī)劃或戰(zhàn)略的紛紛出臺，預示著一個重大的戰(zhàn)略機遇期的到來。
　　
　　與此對應的是，2009年，世界排名靠前的AkzoNobel收購帝國化學工業(yè)公司，并投資2.75億歐元在中國寧波設廠，緊隨其后的PPG收購SigmaKalon，并在上海成立PPG管理（上海）有限公司，以之作為中國區(qū)總部，進一步開拓中國乃至亞太市場。同時，巴斯夫、關西、杜邦、宣威、拜耳以及迪古里拉登國外涂料巨頭和品牌紛紛涌入，登陸中國這個潛力巨大的市場。有關資料顯示，2009年上半年，發(fā)生在亞洲等歐美傳統(tǒng)銷售市場之外的化工并購交易已逾全球化工并購交易總數的40％，全球化工并購重心已經向亞洲轉移明顯，亞洲市場業(yè)已成為涂料巨大下一步征伐火拼的主要戰(zhàn)場，而中國做為亞洲較大的消費市場，自然是外資涂料企業(yè)搶灘的重中之重。因此，在資金、技術和管理等方面均處于劣勢的民族品牌，如不能趁國外巨頭立足未穩(wěn)之際揚長避短，先行搶占市場份額，充分發(fā)揮天時地利人和等競爭資源，行業(yè)危機爆發(fā)絕非危言聳聽！
　　
　　善弈者謀勢。國家產業(yè)政策、宏觀經濟區(qū)域變動以及外資品牌虎視眈眈、擇機而噬等外部因素的累加也使得吉人漆不得不早早謀劃公司下一步的發(fā)展戰(zhàn)略和空間問題。