李金鐘講到，房屋品質主要體現在設計、環境上，一個制造企業來講，重點在于轉變建設的卓越方式，要在房屋建設中導入產業化的建設模式，比如說，一些的房企，應該借鑒日本豐田精細化管理和精細化生產，這些非常的經驗和生產模式是值得學習的。在產品標準化、作業流程化方面以及物流保障等方面多下一些工夫，更可以有大集成的思想實現房屋建設的產業化和成品化，這樣可以提**率降低成本，真正實現價廉質優的可能。作為原材料供應商要轉變傳統的方式，要盡可能減少一些成品化高的建筑材料，保障房是推動產業化非常好的契機，其實工業化就是把房屋建設的農民工盡可能轉變成更多產業工人，把生產盡可能轉成有計劃的標準生產，盡可能把一些手工作業轉變成機械化作業。卓越方式只是一個主要的方面，還有很多其他" >其他的方面，比如保證原材料的選用，還有建筑材料的選用。選擇更多經濟環保的產品，這樣才能體現房子本身的質量。選擇更多更耗性能的材料，其成本肯定會比傳統會高一些，但是品質的滿意度帶來的性價比也會非常高。因為我們造房子的主要材料的成本是在于鋼筋、水泥、磚頭這些基礎的材料，而這些專業化的材料占整個成本的比重不是很高，應該說它的定量不會太多，而事實上很多房產商在賣出好價格的時候，也想盡可能回報一些小業主，采用一些好的材料提高房屋的品質，但是不管怎么用這個提高是非常有限的。所以增加一些性能比較高材料的使用，這個成本的變化不會非常高，這是一個非常好的另一種價廉物美的詮釋。
　　
　　比如，采用外墻保溫，多用一些防火外墻保溫，老百姓住著踏實。選用一些好的和性價比的材料，產業的聯盟是行之有效的提高成本的方式方法。傳統的采購成本是非常高，特別是在建筑另外的采購成本，比如說招投標一個涂料工程，有一些房地產多的去30家，少的也去20家，但是只有一家成功，這里面的成功率背上的成本率是非常高，所以降低交易成本其實是值得去做的事情。亞士漆從1998年投產開始就推行了供應商采購的模式，采購模式非常明確，目的是不讓供應商增加額外的成本，這個成本看上去很小，但是很可怕。我曾經在2001做了3個月的統計，大量的供應商到亞士漆廠里面來，發現有74%的供應商是來要債的，因為付款沒有非常及時，所以我們對這個東西看得很重，直到我們用精細化的手段做付款制，我們是跟供應商約定什么時候付款，貨到發票到，財務自然輸入交易的付款的信息，每天早上8：30分，財務的出納組打開電話，現在有70幾家要還錢，財務在9：30分以前，沒有接到其他部門的異議，財務就自動的還款。從我們的理念上我們手段上保障采購信譽，這個采購信譽的保障，極大減低了供需雙方的成本，企業有信譽和沒信譽完全不一樣。我們有一個不確定的交易風險，這個很難。如果交易風險是5%，那么我們就加5%，這個是可以預見的事情，在這種情況下，供應商是非常清楚可以算清楚這個事情。