楊冀：我覺得企業要向商業品牌發展，要做成大品牌。品牌之路不是單純地讓消費者知道、讓消費者了解，而是讓消費者信任、讓消費者滿意。我們只看到國際知名品牌的廣告滿天飛，誤以為品牌就是家喻戶曉，但豈知消費者真正忠實于品牌的原因是品牌背后一系列產業鏈所創造的價值。
　　
　　首先就是產品要好。產品好包括兩個方面：靠前，產品本身設計好，能吸引人的眼球（因為墻紙是時尚消費品，不是藝術品，因此它的設計既要吸引人的眼球，又要兼顧消費者的接受能力）。第二，產品內在質量好，墻紙貼出來對人身體不能有危害，款式還要好，就跟時裝一樣，首先要看款式好不好，材質好，款式不好，可能不會有人穿；款式好，不環保，對身體有傷害肯定也不行，所以這兩個我覺得缺一不可。
　　
　　其次，做商業品牌不同于工業品牌，需要不同的經營思路和運作模式，對于大多數已經習慣于做工業品牌的企業來說是思想上的變革。從工業品牌走向商業品牌是一個產業鏈的縱向延伸，使得我們的服務對象從批發商轉變成了消費者，批發商更注重短期利益且觀念有區域狹隘性，使企業很難協調從產品配置到終端零售的營銷戰略。
　　
　　如果我們要做商業品牌，需要一個更合適的時機和更有前瞻性的市場商業模式,不是千篇一律的金錢攻勢、廣告堆積。所以在此之前，首先做好自己的產品質量，過去我們一直打工業品牌。目前在國內做廣告比較多的大部分都是經銷商，工業品牌做得比較少。我們以前廣告做得少，但是業內人士一般都知道，像房地產企業，還有像北京大飯店，70%都在用我們的產品，還有經銷商也知道，因為我們的東西好，特別是國內的一些經銷商，包括國外的一些知名品牌，我們都給它們做OEM。這些大的品牌、大的經銷商認可你以后，就對你的產品認可了，我們要先立足工業品牌，然后再運作商業品牌，要讓千家萬戶都知道特普麗。
　　
　　中國商報：品牌推廣的目的是什么？中國墻紙行業的發展目標什么？
　　
　　楊冀：其實這兩個問題是一個答案，那就是促進墻紙企業快速發展，推進行業整體水平，較終把中國墻紙業做成全球墻紙產業基地。目前發達國家人均消費墻紙4平方米，而我國人均不到半平方米，潛力很大。房地產市場雖然面臨調控，但由于總量的龐大，中國墻紙生產及消費數量仍將會在全球墻紙產業中占有優勢，而國外的房地產市場已相對成熟，發展空間也小，這就為中國企業快速發展，做大做強提供了機遇。我們應該抓住時機，加速品牌推廣，打造有實力的大型企業。
　　
　　中國商報：特普麗在行業內有很大的影響力，會不會考慮上市？
　　
　　楊冀：我覺得大部分上市公司都是產品比較好，但是又比較缺資金，上市以后才能夠發展。對于我們來說，改制以后，每年大概以25%至30%的速度增長，產銷量大概是改制前的十倍以上，我們是循序漸進地發展，目前對資金的需求不是那么大。所以現在我們首先要把產品做好，然后再擴大規模，同時進行向商業品牌的轉變，那時候我們再考慮上市。