【建材網】2010年，雖然金融危機的陰霾還未散去，但我們華茲卜人體現出了“逆勢超越”的豪情和勇氣，全年共開發近幾千家鄉鎮網點，新建上萬個終端形象專賣店，企業產值繼續保持了同比增長70％以上的發展勢頭。2011年是“十二五”的開局之年，在新年之際，經受了風雨洗禮的華茲卜人將再次啟程。
　　
　　2011年，華茲卜將繼續保持高速增長的勢頭，全面沖刺行業前三品牌的地位。為確保目標的實現，我們將繼續推行營銷預算管理，開展組織架構重組，對營銷中心和市場部門、各地分公司、辦事處重新整合，加強區域實戰培訓和營銷管理培訓，推進營銷授權。將通過簡化營銷政策、下放部分審批權限、改革績效考核等手段，積極推進全員營銷。
　　
　　在品牌化路線和渠道推廣方面，我們將繼續在央視、百度等媒體開展廣告投放和品牌傳播，全面開展新一代專賣店形象建設；大力擴充現有市場推廣隊伍，組建專門的推廣部門協助各地開展市場推廣、促銷、開業活動等各項營銷活動。
　　
　　在銷售渠道方面，菲柯特漆將大力開展密集分銷網點建設，全面發動“三大戰役”：同城加盟戰役將以地級城市為核心，進行一場同城加盟網點拓展的戰斗；千城萬鎮戰役針對各地縣下屬的成千上萬個鄉鎮，在鞏固優化現有縣鎮網絡的同時，全面搶占空白縣鎮；作為菲柯特漆年度營銷策略的新關注點，裝飾公司戰役將針對全國各類大型裝飾公司和地方主力裝飾公司采取齊頭并進、重點突破的策略。
　　
　　在營銷模式方面，菲柯特漆將進行“三大升級”：從“開大店”轉向“開旺店”；從“油木工”渠道建設轉向精英群體“工頭師傅”；從“導購員”隊伍轉向“得獎導購”隊伍打造、培訓和管理。同時提升對全國分銷商的管理與服務力度，加強分銷商培訓，強化營銷工作督導，全面跟進各類營銷、服務政策的落地執行。
　　
　　好的產品品質是營銷工作的根基，2011年，菲柯特漆將一如既往地對產品品種實施全面規劃、改進、完善和推廣，全面推廣健康類產品，將較好、較健康的涂料產品帶給大眾消費者。