做為世界涂料產銷大國，中國正向著涂料強國的方向快步挺進，但是立邦、多樂士等一眾國外品牌，在中國市場做得是順風順水，發展重心日益向中國傾斜。國外品牌依托龐大的資金，在市場投入、營銷策劃、經營管理和技術創新上都對國內廠商構成嚴重威脅。
　　
　　面對涂料市場“洋風勁吹”的局面，我國涂料行業的民族品牌該如何迎擊？事實上，就涂料產品的生產技術而言，民族品牌與國外品牌的差距并不明顯，主要的差別在于消費者對品牌認可度和渠道的覆蓋、終端掌控與影響力三方面。隨著我國經濟刺激計劃的逐步展開，國內市場對涂料產品的需求也將進一步的增大，這也將成為民族品牌獲取更多市場份額的重要時刻。
　　
　　民族涂料企業應走特色道路發展
　　
　　融入當地文化、搶占當地市場，是跨國涂料企業在中國市場迅速擴張的一個重要經營策略，只有實施屬地化管理，企業才能更加熟悉當地市場情況，適應市場變化，增強對項目的管控能力，從而降低成本，提高競爭力。
　　
　　近年來涂料巨頭們紛紛在中國設廠，“搶占本土市場”是其重要的戰略考量。隨著中國市場需求的急劇增長，為了貼近消費需求，包括巴斯夫、陶氏、拜耳在內的涂料巨頭開始在中國設立研發機構。
　　
　　在“成者為王敗者寇”殘酷的競爭中，我國民族企業應如何來迎擊？長沙族興金屬顏料有限公司梁曉斌董事長在接受涂料網的專訪中曾動情的說過，面對激烈的市場競爭，我并不擔心，我們作為民族企業，扎根在祖國這塊肥沃的土地上，我們也有我們的優勢，較起碼我們與客戶貼的更近，服務網點更全面，因此我們要形成一個團隊。
　　
　　如何大打民族牌，將自身優勢落實到實處，筆者認為，可以從以下幾點入手：
　　
　　一、發揮自身的地緣優勢，樹立自身的企業文化，對員工人性化關懷，加大民族企業的向心力與員工的民族榮譽感。
　　
　　二、培養我國高素質的研發人員，在保證開發質量的前提下大幅度降低了開發成本，較初以海外引進與本地提供技術支持為主的研發中心，慢慢向以中國為基地，專為我國市場量身定制產品的方向發展。
　　
　　三、提高產品本身的技術含量，進行技術創新，進一步搞好自主研發科技創新，開發更多更好的高新技術產品。使得涂料性價比高，銷售價適中，維護成本低，使用年限長，從而贏得消費者青睞。
　　
　　四、制定企業戰略方向，與國際級企業合作等方式，開拓出了屬于自己的領域。如美涂士聘請明星代言人，不斷加大品牌推廣與渠道布局的投入；三棵樹漆推出“億元讓利招商大行動”則提出了激活縣域經濟，對以往的渠道建設措施進行了局部升級；嘉寶莉在兒童漆領域的專注，同時又領先行業推出了網絡商城，這些在品牌、渠道、終端等環節的創新，無不表明民族涂料品牌確實已經邁開了大步伐。
　　
　　面對愈來愈風生水起的涂料市場，我國民族企業都躍躍欲試。因此，認清自己的優勢，走特色發展道路，發揮產品差異化優勢，才是企業立足于激烈競爭的市場中的錦囊之計。