【建材網】為了讓公司更上一層樓，華茲卜化學工業有限公司在近來大力推行精益管理，通過實施精益輔導和開展形式多樣的精益管理活動，華茲卜員工的自我改善意識進一步增強，精益管理工作正在朝著“管理制度化，辦事流程化，工作標準化，分析數據化”方向邁進。
　　
　　華茲卜花園式的廠區、先進的設備、明亮的廠房，寬闊的道路，華茲卜廠區的工作環境和工作條件。然而，員工長期以來已經養成的行為習慣，公司生產現場仍隨處可見員工的一些不良陋習和管理缺陷，如物品隨意放置，員工對設備維護保養意識不強，設備管理停留在原始或手工狀態，物流差錯率大等等。
　　
　　針對以上問題，公司高層經過反復醞釀，決定在已進行精益輔導，聘請專業管理顧問公司輔導企業精益管理推進工作。為確保推進工作有序進行，公司成立了由總經理任組長的精益推進領導小組，下設推進工作小組，還專門召開項目啟動大會，總經理分別與項目組的負責人簽訂了項目責任書。
　　
　　今年以來，華茲卜公司在精益管理上，通過上下努力，一些項目已取得明顯成效，公司效率提升明顯改善，公司利用精益工具和思想，對生產工序按ECRS原則進行調整，小細節成就大業，從員工的每一個動作，每一個工作習慣，日常的行為開始，開展精益管理，每年預計可為公司節約成本500萬元左右，并且公司的競爭力得到了更大的提升。
　　
　　由于華茲卜的領導班子成員對公司推進精益管理在認識上高度一致，精益管理項目自去年11月28日啟動至今，在管理顧問公司輔導下，通過項目實施和6S工作坊和TPM工作坊活動的深入推進，員工的自我改善意識逐步增強，發現問題，解決問題的能力也有了明顯的提高。
　　
　　生產現場“亂堆、亂放”的現象有了明顯改善，被忽視的死角得到了徹底清除；員工對設備的自我維護意識有所增強；通過對精益管理培訓及項目實施，華茲卜培養了一批基本掌握精益改善方法，能做精益改善項目的骨干隊伍。廣大員工通過6S和TPM實際操作，已從思想上認識到推行精益管理對提升企業管理水平，創國際一流涂料制造基地。通過舉辦精益知識競賽、精益改善合理化提案征集、6S改善月活動、“MyMachine（我的設備）”競賽月活動等，華茲卜公司內已初步營造出精益改善的良好氛圍。
　　
　　在檢查中華茲卜公司仍然發現存在著不少問題，為此，華茲卜繼續加大宣傳和引導力度，使全體員工認識到精益管理的關鍵是改善，導入精益管理的目的，就是要消除在生產過程中存在的浪費，做到精益改善無止境；通過進一步加深華茲卜職工對精益管理理念的認識，實現從“管”到“理”的根本轉變；對于已經取得的成效用制度予以固化，對于后續將要開展的工作，用制度的形式予以保證，切實做到管理制度化，辦事流程化，工作標準化，分析數據化。
　　
　　據了解，華茲卜公司在推進精益管理上已制定出未來3年計劃。近期計劃為去年至今年底，基本實現物流暢通，產線效益提升，初步建立TPM體系，建立5S點檢標準和考核辦法，強化基礎5S標準。中期計劃為2010年至2012年，構筑華茲卜公司內部精益改善骨干隊伍，建立健全維護保養管理體系，由事后修正變事前預防；進一步提升公司管理體系，提升勞動效率。
　　
　　我們有理由相信隨著精益思想和方法持續不斷地應用和改進，華茲卜的生產制造系統、庫存管理、安全管理、品質管理等現場基礎管理和相關業務將得到持續改善。預計在2012年至2013年華茲卜精益管理將實現自主創新，用精益方式分解戰略目標，并建立具有華茲卜涂料特點的精益生產體系！愿華茲卜通過精益化管理，再創企業神話！