【主持人】：您比較注重事件營銷，您離開了之后九牧馬上簽約了李冰冰，您如何分析呢？
　　
　　【王永奇】：其實簽約李冰冰在我離開之前就在商討了，基本也確定了，因為九牧是水暖行業靠前家簽約代言人的，我們是找鄧婕，2006年就開始簽約了，鄧婕到期后我們停了一年，還需要一個更高的突破期，其實我們在上一年已經打算簽約國際的巨星，也做了很多評估，但是覺得與我們目前的現狀不太吻合，所以選擇李冰冰做一個過度，然后再進軍國際市場。其實選擇李冰冰也是一個信號，因為李冰冰剛剛獲得金馬影后，而且她是中國具有國際影響的女藝人之一。去年12月在西安召開“虎嘯全球、鼎立2010”的經銷商會議，也已暗示著我們在虎年一定會進攻全球市場，就是說九牧也像一只猛虎，將在虎年向全球發出怒吼，所以這是國際化的靠前步，是一個必然的。
　　
　　【主持人】：那您接下來在三棵樹的規劃是怎么樣？
　　
　　【王永奇】：首先我要整合現有的資源，三棵樹是非常好的一家企業，有非常好的文化基因，但是在營銷方面我覺得還可以給他更多的幫助。把資源做整合，重新布局戰略，我做營銷和其他" >其他人做營銷不太一樣，我做營銷更注重“營”經營，但有很多人做營銷注重“銷”銷售，所以我覺得我要重新布局，首先我覺得投資回報率要更高一些，因為三棵樹也有上市的計劃，所以站在股民的角度上，希望這家公司穩健，投資回報率比較高。所以三棵樹我覺得現在可以去做改善的地方還很多，我們現在做“千城萬鎮”，要帶領品牌怎么從三四線市場向一二線市場邁進，還有要把他的盈利模式變得更加多元化，更加有可執行度、可操作性。
　　
　　【主持人】：問您較后一個問題，您剛剛說上市計劃，您會用幾年的時間來完成這件事情？
　　
　　【王永奇】：其實在我加盟三棵樹之前，他已經在啟動上市計劃了，所以我覺得我是作為分管銷售和品牌部分的副總，我很大的責任或者說義務，就是幫助品牌實現質的飛躍，因為上市對于一個企業來說是質的飛躍，但是對于一個品牌來說，怎么讓品牌抓住企業上市的機遇，然后轉換為品牌的機遇，這個很重要。我們看到很多企業上市了，企業的財務狀況改善，但品牌依然沒有很好的改善。所以我現在想借由公司的上市來整合自己的資源，能夠對品牌有一個提升，讓品牌更上一層樓，能夠在三年之內我們做到中國靠前。
　　
　　【主持人】：謝謝，祝福王總。
　　
　　【王永奇】：謝謝！