【建材網(wǎng)】雖然，2009年中國趕超美國成為全球涂料生產(chǎn)消費(fèi)靠前大國，為后金融危機(jī)下的中國涂料生產(chǎn)注入一支"強(qiáng)心劑"，但市場(chǎng)需求的擴(kuò)大卻沒有給本土品牌帶來占有率的實(shí)際突破性增長。據(jù)較新數(shù)據(jù)顯示，目前國內(nèi)近8000家油漆涂料" >油漆涂料生產(chǎn)商，排名前五的占有率僅為25%，而與印度排名前3-4家的涂料商幾乎占據(jù)市場(chǎng)份額60-80%相比較，這個(gè)數(shù)據(jù)揭示出產(chǎn)業(yè)后方存在的問題。
　　
　　擴(kuò)大品牌隊(duì)伍分羹市場(chǎng)份額中國涂料消費(fèi)需求增長了，為何本土涂料的市場(chǎng)份額卻仍舊在原地踏步？產(chǎn)品的品質(zhì)不能服眾？在絕大多數(shù)國外涂料生產(chǎn)商，乃至國際品牌多樂士都選擇中國本土進(jìn)行代工的情況下，品質(zhì)不是造成形勢(shì)的原因。本土品牌化不足，擴(kuò)大自主涂料品牌陣營、發(fā)展強(qiáng)勢(shì)品牌才是應(yīng)該被重視的關(guān)鍵問題。
　　
　　不久前，嘉寶莉簽約中國男籃進(jìn)軍國際市場(chǎng)，三棵樹在央視競投建材靠前標(biāo)、打造自己的生態(tài)產(chǎn)業(yè)園，本土一些涂企的確竭盡心力于品牌發(fā)展。但個(gè)別品牌的力量有限，中國涂料產(chǎn)業(yè)需要更多有潛力的新面孔，消費(fèi)者需要更多選擇。不斷壯大有競爭力的中國涂料品牌集團(tuán)，才能促成整個(gè)行業(yè)走上巨大市場(chǎng)需求背景下的高速發(fā)展。
　　
　　國際涂企助力下的OEM轉(zhuǎn)型很多涂料巨頭為節(jié)省成本，把業(yè)務(wù)從國外拿到中國來加工生產(chǎn)，可代工意味著只能處于受制和被動(dòng)的地位。從OEM走自主品牌之路，才是本土涂企發(fā)展趨勢(shì)，也是擴(kuò)大中國涂料品牌隊(duì)伍的靠前步。
　　
　　當(dāng)然，以自主品牌征戰(zhàn)市場(chǎng)充滿吸引力，也意味著更大的挑戰(zhàn)，不可輕易地收其誘惑。在沒有技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的支撐下貿(mào)然出手，只會(huì)不斷徘徊于底層三、四線，在一波波競爭大潮中不幸被淘汰。剛剛從OEM轉(zhuǎn)型的凌駿涂料推出莊典漆這個(gè)品牌時(shí)顯然是考慮到這一點(diǎn)，為國際大牌涂企代工7年，積累了足夠資本之后，提煉了足夠增強(qiáng)競爭力的技術(shù)、質(zhì)量、交付能力、管理經(jīng)驗(yàn)、成本節(jié)約等經(jīng)驗(yàn)后，才選擇"出世"。
　　
　　涂料界"富士康"的精彩雙連跳在涂料界，凌駿涂料被業(yè)內(nèi)譽(yù)為涂料界的富士康，其和世界涂料排名前十的瓦格集團(tuán)有著密切合作。同富士康為電子產(chǎn)品巨頭蘋果、蘋果代工相同，在國際涂料巨頭的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范框架內(nèi)進(jìn)行運(yùn)作，獲得全球一致性的產(chǎn)品，全面通過中國各級(jí)權(quán)威機(jī)構(gòu)及國際組織的檢測(cè)與認(rèn)證。
　　
　　今年是整個(gè)涂料行業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵年，公司全面實(shí)現(xiàn)了管理規(guī)范與實(shí)驗(yàn)、生產(chǎn)、檢測(cè)各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)備的改進(jìn)，并嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001：2000國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。至此，凌駿涂料已成為國內(nèi)擁有完善先進(jìn)設(shè)備，國際領(lǐng)先管理水平的涂料企業(yè)。莊典漆從珠江三角洲眾多代工中的一家，在OEM成熟后，成功完成從代工大戶到橫空出世的自主品牌的雙連跳。在需求空間向榮的前景下，莊典漆未來能否發(fā)展成為市場(chǎng)上的強(qiáng)有競爭力的品牌，但其本身具有的技術(shù)實(shí)力與經(jīng)驗(yàn)，值得更多關(guān)注與期待。