【建材網(wǎng)】為了解中國國情，“老總”爸爸緊急送兒去上“富二代培訓班”
　　
　　恢復高考后的第二批大學生，較早下海的一批知識分子，56歲的胡宗偉現(xiàn)在是四川較大的民營工業(yè)涂料公司——成都彩星化工有限公司老總。專家出身的他，25年前開始創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在擁有一家上億資產(chǎn)的公司，作為靠前代民營企業(yè)家，他把繼承一生心血的希望寄托在了兒子身上，他剛花3.9萬給兒子報了“富二代培訓班”。“說富二代不太合適，我希望他能成為第二代企業(yè)家，讓我辛苦打下的江山不至于付諸流水。”
　　
　　兩代人的沖突兒子不懂為啥過節(jié)要送禮
　　
　　胡宗偉的公司年銷售萬余噸工業(yè)涂料，有100多個員工，現(xiàn)在還有一個占地100多畝的在建工廠。“有10多個員工跟了我20多年，不能讓這些跟我一起創(chuàng)業(yè)的人因為我的退休就失去著落。”性格執(zhí)著穩(wěn)健的胡宗偉把繼承家業(yè)的希望寄托在了兒子身上。
　　
　　從高二起，他就送兒子到英國學管理，5年后，兒子從利茲大學畢業(yè)回國后，直接到老爸的公司從基層做起：到樹脂廠做了3個月工人，做記錄，觀測儀表；到采購部門當采購，到營銷部做銷售。喝了一肚子洋墨水的兒子卻對國內(nèi)的經(jīng)營環(huán)境水土不服：不明白為什么客戶要拖欠貨款，為什么逢年過節(jié)要去送禮。“他覺得較不能適應的就是，在英國酒吧里就能談成的生意，在國內(nèi)卻要幾經(jīng)周折；法律規(guī)定不能拖欠貨款，但不少人并沒有依法辦事……”
　　
　　上富二代培訓班為了學習中國式管理
　　
　　“我不信富不過三代！”學化工出身的胡宗偉身上流淌著靠前代創(chuàng)業(yè)者的血液，吃過苦，知道創(chuàng)業(yè)不易，“我是一個穩(wěn)健的人，靠前代企業(yè)家的個性是走一步看一步。我反對把企業(yè)做大做強，大是沒有邊際的，能夠讓企業(yè)循序漸進地發(fā)展就是大了。”而循序漸進就是他培養(yǎng)兒子，做大企業(yè)的方式。如何打破富不過三代的讖語，他堅信就是要對接班人進行培養(yǎng)。
　　
　　在胡宗偉的辦公室里，放著厚厚的《哈佛管理全集》。“我很佩服兒子，留學經(jīng)歷讓他看問題站的高度和我們靠前代完全不同，無論從用人還是戰(zhàn)略眼光，思考問題始終站在較前沿。”兒子現(xiàn)在是公司二把手，“但我深知，中國民營企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境和英國不同，兒子較感到無所適從的就是中國式經(jīng)營方式。”
　　
　　“即使四川沒有這個富二代培訓班，我也會把他送到沿海的培訓班學習。”四川弘道經(jīng)理學院第二代企業(yè)家培訓班在西部地區(qū)開創(chuàng)先河，希望為四川民企持續(xù)發(fā)展做出貢獻，服務于四川經(jīng)濟社會發(fā)展。胡宗偉則希望兒子能從一年的培訓里了解到父輩創(chuàng)業(yè)的艱辛，把父輩艱苦創(chuàng)業(yè)的精神和現(xiàn)代經(jīng)營理念融會貫通，有智慧地經(jīng)營企業(yè)；深入靠前線，了解客戶和員工的需求……“我準備60歲退休，把董事長的位子交給兒子，我就做技術顧問。”胡宗偉這樣規(guī)劃著未來。