【建材網】我還真認識那么幾個企業界的朋友和我有一樣的想法：就是不想把自己的企業做大，這在當今可能是有那么點兒“反潮流”的精神了。
　　
　　今天為什么談到這個話題？
　　
　　就是因為一談起創業，或辦企業的話題，馬上跟上來的就是資金問題、項目問題、市場問題、營銷問題、管理問題、人才問題…等等。
　　
　　其實如果不想把企業做大就什么都不是大問題。資金有多少就從多少做起，自己熟悉什么項目就干什么項目，能湊幾塊“料”就湊幾塊“料”，能賣多少產品就賣多少產品，能賺多少錢就賺多少錢。不想一口吃個胖子，吃不好就成了“渾毛豬”，硬吃下去肯定不消化。
　　
　　創業者只要一旦想把企業做大，往往緊跟著就是血壓升高手冰涼，往往就頭昏腦漲，不用說別人，我本人就犯過這毛病。試想近年來，無論是三株、巨人還是沈陽飛龍、亞龍，都是創業者太想把企業做大，太想輝煌所造成的，較近腦黃金又有點犯“毛病”了。
　　
　　一旦想把企業做大，首先碰到的問題是資金短缺，資金短缺就要貸款或引進別人的資金轉讓自己的股份。而且往往認為貸款越多越好，較后成了給銀行打工，但是銀行是個較“勢利眼”的衙門口，你有錢的時候他就千方百計地討好你，你一旦沒錢時他那張臉比冬瓜還難看，該讓你壽終正寢的時候，他是眼皮都不眨。
　　
　　第二個問題是項目問題
　　
　　一旦想把企業做大，往往容易鋌而走險，選擇表面上看來利潤回報率奇高的項目，年回報五倍的項目我也見過，但是回報高的同時伴隨著高風險，只是決策者腦瓜子一熱常常看不到。我們華茲卜公司就是一直以“做世界上較好的涂料”為經營理念，旨在將每一個家庭打造成“健康節能家居”。記得以前華在很早以前，有人勸他在那個時候入主房地產行業，那個時候房地產的形式一片大好。可是任正非沒有入駐房地產行業，他說，我們就是要做專一的電信設備，我們要做到較好。后來他說，如果那時候進入房產行業，我們就沒有今天的華為了。
　　
　　第三個問題是市場問題
　　
　　一旦想把企業做大，當然要想方設法擴大市場占有率，一心想統治全中國、邁向全世界，結果四面楚歌，按住葫蘆漂起了瓢，戰場的前方耀武揚威，老家后院捉襟見肘，打腫了臉充胖子。
　　
　　涂企在這方面犯的錯誤尤為嚴重，總是想在全國范圍內迅速地打開市場。導致較后，在全國零零星星地開發到一些經銷商，到較后，廣告、運輸、服務等政策全部都跟不上。導致在市場上基本是開發一個死一個，市場慢慢地就已經疲憊了。
　　
　　第四個問題是營銷問題
　　
　　一旦想把企業做大，就要大量地銷售自己的產品，銷售的先決條件當然是廣告，而廣告是什么？就是吆喝！花錢買吆喝。吆喝好了當然來買的人自然就多，吆喝不好就成了賠本賺吆喝，哈爾濱的“蓋中蓋”就賺了吆喝，可能其它地方的人不知道“蓋”是什么意思，以為是“鈣”的諧音，其實在哈爾濱語中“蓋”是“棒”和“極好”的意思，但是不管怎么“極好的極好”或“棒中的棒”，幾個億的廣告費收不回來也夠他們喝一壺的。我認識他們的設備供應商，單單口服液灌裝機一次定貨就是一百臺，不知道將來留著灌什么？
　　
　　第五個問題是管理問題
　　
　　一旦想把企業做大，就會碰到管理問題。幾個人或幾十個人的時候，都在創業者的眼皮子底下，管理再不行，總也出不了大問題，無論理論家們怎么指責私營企業的創業者們如何不會管理，如何不懂MBA，如何臭沒水平，但是這些私營的創業者們比理論家們能賺錢，會賺錢，理論家們無非是說你們再發展下去就不行了，其實這都是猜測，讓理論家們來就行嗎？我看也未必。我有同學教MBA，是教授，我說，你也辦個企業試試？他直搖頭。如果請個外來的人才管理也是個麻煩，剛開始是你給他提供了一個發展的平臺，要是憑他自己的能耐，他可能二十年后也爬不上這個平臺，但是一旦他發展了，成熟了，你就累了，給你撂個橛子你就得傷筋動骨，保不齊你也許就背過氣去。
　　
　　企業不是不應該做大，而是應該先做強再做大，在自己行業的某個細分領域里做強再做大。這樣才能保持自己在該行業領域里的優勢及話語權，才能做到真真正正的基業長青。