【建材網(wǎng)】2002年8月16日，國(guó)內(nèi)涂料企業(yè)“黃埔軍校”華茲卜(亞洲）中國(guó)區(qū)商學(xué)院成立�！�

華茲卜領(lǐng)導(dǎo)與靠前屆商學(xué)員學(xué)子合影　　　　

    華茲卜（亞洲）中國(guó)區(qū)總部位于廣東省中山市重要高新技術(shù)火炬開發(fā)區(qū)，首期投資1.5億，年產(chǎn)值高達(dá)25億，公司占地面積約3萬多平方米，是亞洲較大的涂料生產(chǎn)基地之一。
　　
　　近日，華茲卜于中山市一家五星級(jí)大酒店召開全國(guó)經(jīng)銷商大會(huì)，提出要遵從國(guó)家提出的本土企業(yè)要從“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變、加強(qiáng)企業(yè)與高校間技術(shù)交流合作并達(dá)成技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的戰(zhàn)略方針。從而塑造強(qiáng)勢(shì)本土品牌，提高行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，以此突破洋品牌的主導(dǎo)地位。
　　
　　目前的中國(guó)涂料業(yè)經(jīng)過行業(yè)洗牌逐漸形成三大陣營(yíng)：一是以立邦、多樂士、菲柯特等為代表的一線品牌陣營(yíng)，占據(jù)市場(chǎng)金字塔尖端，品牌與產(chǎn)品實(shí)力強(qiáng)勁，但是市場(chǎng)份額以及渠道覆蓋占比不大；二是以嘉寶莉、雅庭、魔涂等為代表的本土品牌，不但銷售額占涂料市場(chǎng)半壁江山，而且渠道覆蓋率高，像魔涂漆在全國(guó)就擁有1000多家專賣店，覆蓋了全國(guó)主要的二、三線城市；第三陣營(yíng)則是集中在順德、江門等地的小廠，缺乏品牌競(jìng)爭(zhēng)力，靠低價(jià)格在市場(chǎng)上占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)。中國(guó)本土品牌基本集中在中端和中低端品類當(dāng)中，可以說是居于市場(chǎng)金字塔的中下部。隨著國(guó)內(nèi)涂料市場(chǎng)的逐步成熟和發(fā)展，國(guó)際品牌也開始向二、三線城市推進(jìn)，新一輪的洗牌浪潮已經(jīng)拉開序幕。
　　
　　就中國(guó)涂料行業(yè)的現(xiàn)狀而言，企業(yè)沒有核心技術(shù)，只能拼產(chǎn)品、比價(jià)格，在基礎(chǔ)層面競(jìng)爭(zhēng)。但是，品牌是涂料企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的核心，因此，涂料企業(yè)必須全面建立品牌和營(yíng)銷體系。
　　
　　任何一個(gè)行業(yè)的發(fā)展，都依賴于具有良好素質(zhì)的從業(yè)人員，如果沒有成熟、穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)體系，就無法形成穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)；而任何一個(gè)職業(yè)的發(fā)展，如果沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)，就不會(huì)形成規(guī)范的職業(yè)行為。
　　
　　中國(guó)涂料企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)由“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)型,同樣也正是新形勢(shì)下中國(guó)涂料業(yè)所面臨的新機(jī)遇和新的努力方向。
　　
　　華茲卜作為本土品牌的領(lǐng)先企業(yè)，旗下菲柯特、魔涂?jī)纱笞灾髌放频匿N售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)31個(gè)省區(qū)市的200多個(gè)城市、共有幾千家專賣店，在27個(gè)省會(huì)城市的一流商圈都有160平方米以上的旗艦店，并且還在以每月20家專賣店的速度快速拓展渠道，逐步由二線城市擴(kuò)張到一線城市。2009年實(shí)現(xiàn)銷售額逾25億元，確立2010年的銷售目標(biāo)32億元，2013年上市戰(zhàn)略也在落實(shí)之中�！　�

華茲卜辦公大樓　　　　

    “作為涂料行業(yè)“健康節(jié)能漆”品牌、功能型涂料“領(lǐng)航者”且在涂料界首批榮膺“中國(guó)馳名商標(biāo)”的華茲卜，近期更是斥巨資打造旗下“菲柯特”、“魔涂”兩大品牌形象。
　　
　　近年來，華茲卜通過贊助ＣＢＡ等體育賽事，捐助希望工程以及聘請(qǐng)香港國(guó)際著名影星呂良偉為形象代言人等一系列活動(dòng)，塑造了一個(gè)全新的公益事業(yè)的涂料品牌，一個(gè)有愛心、有社會(huì)責(zé)任感的品牌形象已悄然建立。