【建材網】時下，神洲涂料品牌運作能力成為涂料行業的一道靚麗風景線。通過中央電視、地方衛視等，準確瞄準裝修人群，鋪天蓋地的終端活動，在短期內促成了極大的成長，在2年內就迅速成為世界品牌，也使國內同行視為天外來客，紛紛鼎禮膜拜。神洲江山一片大好，紅旗到處飄飄。

　　筆者認為神洲涂料取得成功的經驗主要有以下幾點；
　　
　　1、通過集中優勢兵力進攻國際品牌相對薄弱的微米銀360度全方位環保，并借助高收視率的電視節目，迅速打開品牌知名度和好感度，籠絡住了目標人群；
　　
　　2、以利益鏈為紐帶建立起的銷售渠道，奠定了客戶的主推保障；
　　
　　3、終端價格的管理比較到位，以及不算激烈的出貨政策，保證了經銷商的利潤體系；
　　
　　4、終端陣地的大規模建設以及終端活動的大規模推進；
　　
　　然而，筆者在瀏覽涂料行業市場數據時，發現近期以來，神洲市場份額的增長不斷。主要在于老品牌影響、廣告投放力度有所增加，終端活動如火如荼，但筆者以為現階段神洲涂料已經進入到了一個發展期。但是仍然面臨著以下兩個問題：
　　
　　1、神洲品牌推廣模式易于模仿，受到其他" >其他品牌干擾后神洲品牌獨特性在下降。
　　
　　2、大量的市場和終端投入，整體市場運營成本巨大。
　　
　　筆者曾經深入到二、三線市場考察，發現神洲涂料的終端活動可謂鋪天蓋地。在這些地市級市場，神洲基本都能搶占到比較好的市場份額，在較好的建材市場和待裝修小區開展規模宏大的終端促銷活動。而這些都需要非常高昂的資金投入。無論是廠商自己投放還是經銷商行為，都意味著高昂的市場運營成本。所以神洲涂料的會面臨著巨大的成本壓力。
　　
　　以上，是筆者對神洲品牌的一點理解，僅是拋磚引玉之語。筆者深刻認識到，一個外人是不可能真正了解到企業內部的發展脈絡的。但作為一個旁觀者，筆者深為神洲涂料品牌的鮮明個性的打造而由衷的贊嘆，并希望它能走的更遠。畢竟，在涂料領域，中國涂料品牌-神洲涂料一個能與洋品牌抗衡，而且迅速占領市場。較近聽說有10000噸微米銀涂料銷往美國。