江西德華兔寶寶為響應(yīng)集團公司年初下達的降低成本10%的任務(wù)，結(jié)合市場行情，堅持“企業(yè)圍繞利益轉(zhuǎn)、產(chǎn)品圍繞市場轉(zhuǎn)、質(zhì)量圍繞客戶轉(zhuǎn)”的經(jīng)營思路，走出一條特色降本之路。

　　公司采購了一臺帶鋸送板機放在鋸板車間使用，大大提高了生產(chǎn)效率與利用率，通過近3個月的比較，生產(chǎn)效率同比提高了8%。公司還把降低成本和加強質(zhì)量聯(lián)系起來，不合格的原材料不用，不合格的成品不出庫，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，堅持出口較優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。截止到7月，與去年同期相比，分別提高產(chǎn)品的出材率、利潤率、等級率為8.5%、8%、9.5%。

　　此外，公司根據(jù)市場變化加大木材收購力度，加快消化堆倉陳積木材，防止和減少木材燒倉、變質(zhì)現(xiàn)象。經(jīng)過幾個月的努力，已經(jīng)消化陳積木材550噸。同時，公司積極尋找低等級板材的銷售渠道，加快銷售，回籠資金，截至目前，已銷售了740多張低等級板材。

　　在降低生產(chǎn)成本之路上，生產(chǎn)部門執(zhí)行的“成本倒算法”是一大亮點。“成本倒算法”對主要原、輔材料的成本細分落實到每個班組，并初步建立了對每個班組進行以產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、生產(chǎn)成本、安全生產(chǎn)、員工流動等為主要內(nèi)容的二級考核體系。有了成本倒算法，也大大提高了員工的工作積極性。

　　公司還在采購中堅持貨比三家，注意控制應(yīng)收款和預(yù)付款的總量，每月底進行一次財務(wù)報表分析，對成本核算一目了然，并根據(jù)費用及時調(diào)整降低生產(chǎn)成本。　　通過各方面的綜合作用，公司的成本下降，另一方面，產(chǎn)量、銷售收入、利潤各項指標(biāo)都取得可喜的成績，今年上半年公司完成利潤率為年度指標(biāo)的82%。

　　公司負責(zé)人表示，面對上半年取得的可喜成績，企業(yè)下半年將繼續(xù)嚴格執(zhí)行年初確定的經(jīng)營思路，內(nèi)降成本，外拓市場，強化安全，從而使企業(yè)的各項指標(biāo)實現(xiàn)跳躍式發(fā)展。