門業不好做，天天聽到人們談論洗牌，在市場風雨的洗涮中，要想堅持下來屹立不倒，充分發揮品牌效應，拓寬渠道 建設是四川 木業企業尤其是經銷商擺在眼前較實在的問題，也是較急需解決的問題。為此，對于四川木門 企業如何拓寬渠道，小編給大家整理幾點行內專業人士的建議：


    二三級城市渠道：成為主攻對象

　　前幾年，由于本地木門企業對二三級市場經銷商的忽略，沒有對經銷商實實在在的支持和扶持使其“自生自滅”。加之，去年的地震災害、物價波動、金融危機，很多二級經銷商對建材行業或者是從商喪失了信心，大部分經銷商都抱怨投入了重金，卻如“石沉大海”。他們更愿意把大部分資金存入銀行，使自己有充足的現金流。大多數商家不愿意在投入力度上下功夫，這樣的心態在四川二級經銷商中尤為突出。

　　隨著較近國內外經濟形勢的影響，渠道競爭已進入白熱化，對四川木門業來說，已不僅局限于以成都為中心的木門市場，基于本地市場已漸趨飽和，大多數木門企業將目光投向了四川二三級市場。搶占了市場，也就搶占了先機。二三級市場是廠家生存的天然屏障，被譽為重量級品牌的賽馬場。特別是2008年以來，省級城市受到房地產業的巨大沖擊，很多生產廠家感受到了市場疲軟的態勢，盡管國家出臺了多項惠民政策，但是這些效果都還是未知數。不管怎樣，一個企業的品牌建設離不開渠道建設，只有拓寬了渠道，才能保證企業的品牌影響力進一步增大。因此對四川木門企業來說，重點培養二級市場經銷商已迫在眉睫。


    改造傳統渠道：實行多元化渠道建設

　　市場經濟體制下，只有順應市場的發展才能夠生存下來，否則就會被淘汰。當然，傳統的渠道模式若不能被現行的市場所容納，改造就是的出路。通過改造傳統的渠道模式，實行建立多元化的渠道模式，比如采用拓寬通路、縮短通路、到有市場的地方建渠道、增加通路、擴展網絡渠道等方式創新渠道。作為四川本地木門企業，以為經銷商提供和保證利益為核心理念，重塑渠道價值鏈，才能夠被經銷商所接受，被市場所接受。進行渠道模式的轉變，不光是對企業自身還是對經銷商來說，都利大于弊。四川木門企業在經歷了大地震和金融危機的強大沖擊后，更應有深刻的體會和感受，進行渠道模式轉變勢在必行。

　　一個企業的品牌建設，離不開渠道建設，只有拓寬了渠道，才能保證企業的品牌影響力進一步增大。


    提升營銷觀念：強化品牌知名度

　　作為四川本地品牌木門企業，不僅只注重生產，同時還應懂得如何銷售，如何帶領經銷商增大木門銷售量。這就需要企業擁有一個強大的營銷團隊，不斷地引進先進的營銷理念，摒棄傳統營銷觀念的陋習;行業要做大做強，也離不開龐大的銷售網絡和品牌集群的支撐。

　　同時，我們還需要擁有一個完備的服務機構，為我們的合作者、客戶提供較專業、較全面的服務。古人云：“謀定而后動，策略為先”，只有充分估計、預見進入市場的各種問題，并制定解決方案，才能夠在復雜多變的環境中穩步前進。木門企業有很大的上升空間，而且木門企業的發展與行業的發展緊密相關，要想在短時間內盡快取得競爭優勢，就必須組建戰略銷售聯盟，走集群化的道路。當營銷達到一定的成熟階段，品牌的影響力也就隨之提升。

　　當然，每個木門企業都有著各自自身的發展特點，應具體問題具體分析。別人成功的經驗，不一定就適合自己企業的發展，但至少在操作模式上可以引以為鑒，研制出適合自己的渠道發展模式。所以，四川木門企業必須以端正的態度來應對今后的競爭和發展，拓寬市場渠道已經是每個木門企業面臨的共同話題。只有得市場者，才是真正的贏家。相信四川木門企業一定能夠突出重圍，創造一片更精彩的天空。