國際金融風暴來勢迅猛影響之大超出了人們的預想，而跨過暫短的彷徨后全球迎戰風暴的信心與希望與日俱增。在風暴面前，不能獨善其身的中國木門行業正在經受這場不尋常的洗禮，不管你是感到倉促上陣，還是早已戎裝待發。

　　“大洗牌”尚待時日

　　國際金融風暴呼嘯而至，有的咨詢機構認為，隨著開始不景氣的房地產業的種種困擾，羽毛上不豐滿的中小木門企業將陷入困境，我國的木門行業也會出現類似家具業的困境，減產、裁員、資金鏈斷裂，會使成批小企業關門或破產，而形成“大洗牌”之勢。這種“大洗牌”之說，盡管情有可原，但卻有可能帶來不盡人意的結果。

　　一、我國的木門行業仍處于旺盛的發展期

　　我國的木門行業是剛剛興起的繼古老創特色的新興行業。2004年6月15日，中國木材流通協會木門專業委員會經國家民政部批準，正式成立，開啟了這一新興行業的靠前頁。即時，木門行業尚處于萌芽階段，總產值尚不足200億元。隨后，每年以25%—40%的速度高速增長。
                               
                                年度　　　　木門總產值（億元）　　木門出口額（億美元）
                                2003年　　　　　120　　　　　　　　　1.68
                                2004年　　　　　170　　　　　　　　　2.25
                                2005年　　　　　240　　　　　　　　　3.49
                                2006年　　　　　320　　　　　　　　　4.94
                                2007年　　　　　400　　　　　　　　　5.54
                                2008年　　　　　500　　　　　　　　　5.43

　　應該說，中國新興木門行業的發展得益于改革開放和人民生活水平的提高，同時與房地產的快速發展密不可分。現今，房地產行業變數很大，我們木門行業也不能不受影響。然而，從中國城鎮化進度和行業起步時間較短考慮，我國木門行業仍處于旺盛的發展期。形象的說，仍處于少年階段，風華正茂。

　　二、木門標準化程度尚處于起步階段

　　木質門，也就是成品套裝門和批量進入我國市場不足十年。這種產品有別于傳統的木門窗和半機械化生產的半成品（未表面處理、工地組裝）木門窗。因此建立一套與之適應的標準化體系。在產品方面，行業標準WB∕T1024—2006《木質門》已于2006年8月1日實施。國家環保標準《木質門和鋼質門》即將實施。與之配套的行業標準《木質門安裝規范》和《木質門修理、更換、退貨規范》尚待批準發布。在很大程度上定制產品依然是占很大比重。就木門企業標準化來看，標準化工作程度低，部件標準化生產只在部分領軍企業中開始進行。鑒于標準化尚處于起步階段，影響規模急速擴大、以避免出現“規模不經濟”問題。

　　三、中小企業打造繁星滿天的美麗太空

　　由于我國地域大和多民族，再加上經濟發展收入的不平衡，使得木門市場的個性化需求尤為顯著，給產品的差異化、經營的多樣化提供了千載良機。僅管經過五年的打造，以木門30強為代表的領軍品牌熠熠生輝，擔仍處于品牌的先期階段。就市場占有率來講，沒有一家門企能夠占到2%的市場。市場集中度很低，這既給新興的企業提供了并不很大距離的趕超機會，也給目前的中小企業造就了很迷人的發展空間。在提高機械化自動化水平和突破工藝瓶頸上需要各自發揮優勢去探索。共同打造繁星滿天的美麗太空。

　　誠然，“洗牌”天天進行，優勝劣汰在整頓行業中日日發生，但就木門行業來講，“大洗牌”尚待時日。“鷹擊長空，魚翔淺底，萬類霜天競自由。”選準你的目標定位，努力！

　　“轉身”與“延伸”

　　源于美國的金融風暴對我國的出口貿易影響很大，而我國木門出口靠前大國就是美國，占了出口總額的三成。風暴來襲，使得以出口為主的木門生產企業遇到了很大困難。由于行業協會一直倡導出口企業要在搏擊外貿市場的同時，注意關注國內市場，不少出口為主的企業短時期做到了“華麗轉身”。如大連盛友門業有限公司在2008年秋參加上海門展會，引來了國內經銷商，并躋身“全國木門30強”團隊，使國內市場開拓很快。國內市場潛力很大，出口企業在開發國外新市場的同時，轉身進軍國內市場不失是明智之舉。我們木門出口所占比列很小，約占8%左右。較高的年度出口額也僅為5.54億美元，而2008年受金融風暴影響，出口額首次下降，同比下降2.6%，樂觀估計今后兩年，每年木門出口額很可能在5—6億美元徘徊。穩定外需，提振木門出口企業信心和增強出口競爭力，出口稅收政策市助推劑，合理上調木門出口退稅率的必要性應引起政府各部門的高度重視。在支持各類所有制企業“走出去”以帶動出口之際，我們更加需要的是政府的指導和護航，而合理調高木門出口退稅率對穩定出口和促進就業都將是積極舉措之一。

　　“延伸”是木門行業迎戰全球金融風暴的擴內需的主動出擊。“延伸”涵蓋兩個方面的內容，即產品延伸和市場延伸。在木質門產品中，既要加大力度開發高端門，更要下更大力氣開發適應農村市場的價廉質優的惠民門，把以中價為主的產品縱向延伸。結合裝修一體化的趨勢，將產品橫向延伸到樓梯、掛板、櫥柜、地板等。市場延伸即將渠道從一級市場延伸到二、三級市場，甚至到鄉鎮，較大限度地拓展成品套裝門市場將現場制門載進歷史。木門企業根據自身特點，在鞏固原有渠道和立足既定客戶群的基礎上，量力謀劃“延伸”開創又好又快發展的新局面。廣東潤成創展、北京和璽、華鶴集團依據科技實力和人才優勢，適時開發了高貴典雅的新品系列，深受高端消費者的親睞。重慶星星、山西泰亨在開發西部市場和延伸渠道上，相繼加大開發力度，重慶星星及時推出適合災后重建的“安居”、“華麗”等新產品，2月經銷商大會上，定單就達5億元，實現開門紅。被行業譽為“黑馬”的泰亨，陜西、甘肅、寧夏市場推廣會促銷卓有成效，多系列差異化營銷催生了市場火爆。創造來源于一線的需求，黑龍江三和、大連凱峰橫向延伸產品品種，既取得了“衍生利潤”，又為主導產品開拓了市場。

　　“核心”與“創新”

　　“抱團取暖”是我們這段應對國際金融風暴的日子里常說的一句話。其實，合作是人類的一種本能，并非需要幫助時人類才會選擇與他人合作。談及“核心”，僅管從不同的角度會涉及諸多內容，不妨就從“核、和、合”談起，“和合”是中華民族特有的思想，是中華文化的較高境界和智慧，也可理解為核心。增強凝聚力，對構建和諧社會和健康行業至關重要。在木門行業全國性組織成立五年之際，木門企業家共同認識到：在木門行業剛剛興起的合適時間，我們一起合起來，辦了一件利于行業健康成長的合適的事。即謀求共同發展，匯各方的利益和意見，合理地滿足大家的利益和要求。以“全國木門30強企業”為核心的木門專業委員會，匯集近500家會員企業應對風暴洗禮創造新局面，取得新業績。風雨歷程使我們清楚地認識到：“突破性產品和服務是木門行業品牌戰略的核心。”成功舉辦五年的“全國市場工程木門企業產品質量、售后服務雙承諾活動”，春風從人民大會堂吹遍大江南北，在消費者心目中的“木門30強”反響逐年增強，在經銷商中蕩起批零和工程的雙槳，在建材商場中引發了品牌精品的反響，得到了各界的一致好評。領軍企業以誠信宣言的形式，將突破性產品和服務，向社會公開承諾，約定規則并信守規則的集體宣誓，其實質就是高水準的集體品牌負責任的行業自律。信以行塑，行業協會牽頭的共同信守，必然會對未來產生積極合理得預期，共同構建競爭優勢以贏得更大的市場空間，在企業履行社會責任的行為中，產生企業社會機會。在2009年新增的“全國木門雙承諾企業10大示范品牌”旨在30強企業集體對消費者承諾內容的示范作用或承諾條款的解釋作用，是持續從骨子里尊重消費者的“全國木門30強企業”持續競爭優勢的大集體體現。強強聯合優勢造就了“全國木門30強”優勢群體，而優勢群體中不斷強化組分的工作任重道遠。打造中國木門行業核心競爭力，需要不斷探索，持之以恒的動力。

　　對于成長型的木門行業來說，創新更為珍貴。迎戰風暴，創新會為行業增長能力。近年來，重慶星星、淄博萬家園等木門領軍企業，在產品創新、管理創新上取得了突出的成果，為我們提供了較好的經驗。經驗證明，產品開發的驅動力在哪里？企業創新的重心在哪里？以用戶而不是技術作為產品開發的驅動力！木門企業應以用戶為中心整合新產品開發程序。消費者支持與他們有一致或相匹配個人價值的公司，創造一個為市場多數消費者所接受的產品，這是新門開發的門道。而創新管理，（如精細化管理在木門行業的探索等）而不應該忽視千方百計提高產品的性價比，大力開發將產品和服務以及公司結構相結合起來的品牌戰略。

　　洗禮激勵意志，變革提升能力，創新引領發展。對于全球金融風暴的影響，我們寧愿把困難想得更多一些，甚至將其后續作用時間考慮更長些，把我們的準備做得更充足些，憑借實力放手一搏，木門升級任重道遠。