面對風云變幻的市場，企業如何才能在激烈競爭中占領一席之地一直是很多老板非常關注的話題。道路有很多種，與眾多老板做了木門便迅速多元化切入其它產品所不同的，冠寧門業堅持專注做實木門，從較早出口歐美、中東等發達國家開始，一做就是十余年。

    “做什么都必須專一，要把內功練好，沒內功出去打仗是打不贏的，”用自己的名字做品牌名稱的廖小寧顯然是要把“冠寧”做成一個長久的品牌。10年來，他一直依托強勁的海外實力、憑借著廣東市場的成功經驗，不斷強化品牌意識，做到較好。

    經過10年的辛勤耕耘，冠寧門業獲得了2010年廣州亞運會木門供應商。日益臨近的廣州亞運會給眾多建材行業帶來了不少商機，冠寧門業正是憑借著多年對木門行業的專注從數十個品牌中脫穎而出，成功入選廣州亞運會，包括天河體育中心的亞組委的辦公大樓、新聞發布中心及場館工程。截止目前，冠寧門業已為亞運工程交付了3000多樘實木門，其產品的優良品質獲得亞組委的一致好評。

    作為冠寧門業的創立者和掌舵人，廖小寧給人的感覺可用兩個字來形容：忠厚。“忠厚”絕不等于“傻”，在廣東木門行業，廖小寧可算是靠前批掘金人，從十多年前的手工制作開始，現已發展成擁有現代化廠房及先進生產設備的花園式企業。一路走來，廖總的執著使企業生產規模也由小變大，生產車間從佛山一個工廠變成佛山、廣州同時生產。08年新啟用的工廠更進一步提高了企業生產能力。從1999年打出冠寧品牌，到2008成為亞運會木門供應商整整10年，10來企業獲得了無數的榮譽，而他較為得意的是摘取了“亞運會木門指定品牌”，這是一個由政府給予的“金字招牌”。趁此機會，冠寧木門向全國市場的拓展也借勢啟動，一場有準備之仗悄然打響。

    冠寧門業無論是在企業規模和品牌影響力上都有不俗的表現，他認為，目前冠寧木門已經有了向外埠作戰的“內功”：全部引自德國和意大利設備，工廠占地4萬平方米，廠房面積達1萬多平方米，這是能夠經受考驗的根據地;冠寧十多年的積累徹底解決了工廠生產與現場制作的差異難題，讓生產就跟在施工現場制作的一樣，這是冠寧獨有的核心競爭力。

    在廖小寧看來，一些木門品牌沒有幾年積淀就開始打全國市場，并沒有多少實質的內容。“木門是家居產業中少有的供不應求的產品，賺點錢容易，但要長期做下去，路不好走。”廖總透露，一些木門品牌盲目擴張的弊端已經開始顯現，“生產跟不上，經銷商幾個月拿不到貨，都傷透了心，對品牌帶來的負面影響太大”。誰都想做大做強，但盲目發展則是危險的，因此向外埠擴張應相當謹慎。他給冠寧未來合作伙伴的定位是：有做木門行業的經驗、資金雄厚、店面位置要是較好的。冠寧門業的目標是借亞運會之雄風今年在全國一二級城市建立起28家經銷商，全部定位于中高端客戶。