從較開始的作坊式粗加工發展到現在的規模化車間流水線作業的現代化木門生產企業，不論是生產環境、設備還是工藝流程，都出現了翻天覆地的變化，同時也不斷涌現出大家耳熟能詳的品牌。

    從行業角度看來，這種變化著實顯現出了木門行業發展的后勁。快速發展的同時，仍然存在著許多突出的問題有待解決。行業進入門檻低，僧多粥少的供求不平衡態勢，企業素質不一，對品牌缺乏足夠的認知和理解等問題大量存在。2009-2010，企業在發展方向上需要哪種思維?

    拔苗助長適得其反

    不論哪個行業、不論什么時候，存在問題都在所難免，關鍵是看我們對待問題所持有的態度、決心和對自身發展的要求與目標。行業中有不少企業走在了前面，而緊隨其后的還有眾多中小型門企。中小型門企怎樣才能夠得以穩定、持續發展?

    單從企業發展來看，筆者認為中小門企首先要正視企業的現狀，用穩定發展的心態來對待企業發展。很多大型企業，它們都是經過由小到大的一個成長過程。老話說得好，欲速則不達，就是這個道理。什么事都有一個發展的過程，如果刻意違背事物發展的規律，硬是去改變，甚至是拔苗助長，其結果必然相悖。

    企業要追求穩健發展，就不能夠貪快。有不少企業每年都信誓旦旦要將企業變成什么樣，來年市場要做多大，可兩年過去了，這個企業是否存在都還是問題。

    有些企業，在發展過程中沒有認真思考怎樣才是真正的良性發展，不去考慮企業在不同的階段需要什么樣的模式，目前市場需要什么樣的產品，自己具備怎樣的生產條件和能力。只是一味盲目追求大規模、產品大而全，快速讓自己壯大起來，那等待企業的會是什么結果呢?可想而知。 

    筆者也接觸過一些企業，目前看來，他們的規模根本無法和那些行業大佬進行對抗，但他們發展得非常好。資金利用率、資金周轉率都非常好，市場拓展也非常良性，甚至一些比他們大很多的企業運營狀況還不如他們。這些企業負責人并沒有希望自己短時間內無節制地發展，而是循序漸進，一步一步踏實地往前走。

    應形勢調整發展重點

    企業的發展靠什么?我認為企業要發展，一定要樹立企業的目標、方向。

    人沒有方向會盲從，企業沒有目標會滯足。記得有一個企業主曾經談過：在靠前個5年里，企業能夠得到成長，靠的是運氣和機會;第二個5年如果還在成長，主要靠的是老板個人的努力和能力;第三個5年，如果企業還能生存、發展、壯大，主要是靠企業制度、人才和流程管理;如果要運作到15-20年，就要靠企業文化。企業要發展，在不同時期，會遇到不同的困難和難題。如果企業沒有及時調整目標、方向的話，他怎么可能不斷前進。

    老板目標≠企業目標

    有很多老板起初僅僅是源自一份不甘心、為一個可以證明自己的機會、為了掙錢，就一個簡單的想法之下而創業，通過堅定地決心和辛勤的努力，確實有所成就，賺到了錢，證明了自己。可以說他們已經達到了自己的目標。但是企業的目標也是這樣么?

    遠遠不是。

    誠然，對于老板而言，錢賺到一定程度，只是數字變化的游戲而已，能夠給他帶來快樂和滿足、體現自身價值的事情已經絕非賺錢能夠實現。作為企業，賺錢只是價值之一，更重要的他是社會的一份子。當企業為員工謀福利，讓他們更好地生活，為社會服務，這是更大的價值取向。

    企業發展壯大是全體員工的共同期盼，要真正發展壯大不能太著急，又好又快才是根本。企業應穩步提高，一步一步達成既定目標。