企業(yè)家是集戰(zhàn)略規(guī)劃意識與能力、統(tǒng)籌規(guī)劃管理意識與能力、人才管理意識與能力、危機管理意識與能力等為一身的企業(yè)老板。

    門企進(jìn)入門檻較低，做老板容易，但帶領(lǐng)企業(yè)在行業(yè)內(nèi)打拼出一片自己的天地，擁有自己企業(yè)的鮮明特色，具有持續(xù)影響行業(yè)能力的老板更是鳳毛麟角。

    從老板成長為企業(yè)家的道路上，需要提高幾個意識。

    提高戰(zhàn)略規(guī)劃意識

    本行業(yè)起點低，很多老板起步時并沒進(jìn)行甚至沒有意識到要做企業(yè)的“戰(zhàn)略規(guī)劃”，認(rèn)為那是大企業(yè)才做的工作。往往是走一步看一步，只要生產(chǎn)出產(chǎn)品并銷售出去就可以，只要訂單不斷上漲就可以，沒有站在行業(yè)高度，在系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上做好企業(yè)定位及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。其結(jié)果就是企業(yè)市場形象定位不清晰、發(fā)展方向不確定、發(fā)展速度慢、運營結(jié)果不確定;不知道自己企業(yè)的今天和明天，較后往往曇花一現(xiàn)，做了行業(yè)發(fā)展的嫁衣。這樣的結(jié)果是每個老板都不愿接受的。

    做中國木門企業(yè)家，必須有企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃意識。在企業(yè)籌建的初期就要對行業(yè)內(nèi)企業(yè)情況、行業(yè)市場情況、行業(yè)產(chǎn)品情況、行業(yè)人力資源情況等相關(guān)方面做詳細(xì)的調(diào)研并同行業(yè)專家進(jìn)行深度座談，在分析的基礎(chǔ)上確定企業(yè)市場定位、產(chǎn)品定位;做人力資源規(guī)劃、運營成本預(yù)算;做好企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，較好可以樹立行業(yè)標(biāo)桿進(jìn)行標(biāo)桿式目標(biāo)規(guī)劃等等一系列的工作。在此基礎(chǔ)上才具備實務(wù)操作的條件，才能做到目標(biāo)清晰、張弛有度、穩(wěn)步發(fā)展。運營中做好監(jiān)控及微調(diào)，讓企業(yè)向著正確的方向發(fā)展。

    如沒做戰(zhàn)略規(guī)劃并已經(jīng)進(jìn)入實際運營階段，則需要立即補課，在較短的時間對企業(yè)現(xiàn)狀及行業(yè)情況進(jìn)行總結(jié)分析，確定階段性目標(biāo)規(guī)劃，確保后續(xù)發(fā)展的方向性。

    提高人才管理意識

    無論企業(yè)在什么發(fā)展階段，人才管理都是至關(guān)重要的，沒有人才企業(yè)難以發(fā)展。現(xiàn)在多數(shù)門企人才管理現(xiàn)狀不容樂觀，對人才重視與管理還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。有人才不會用、不能留住人才、沒有人盡其才、沒有人才儲備機制、沒有對未來人才的培育、沒有系統(tǒng)人才管理辦法;導(dǎo)致人才流失、企業(yè)發(fā)展緩慢、市場動力不足、企業(yè)運營混亂等負(fù)面效果。 


    有了人才管理意識才是真正在做企業(yè)，才有希望成為成功的企業(yè)家。

    企業(yè)運營首先是要知道目前和根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的未來都需要什么人才，根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展時間表確定人才進(jìn)入時間，然后要將已經(jīng)確定的人才崗位進(jìn)行分類。企業(yè)發(fā)展的不同階段，各類人才崗位的重要性是不同的，依據(jù)其重要性，有針對性的從崗位職責(zé)到福利待遇再到職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面制定完善的人才管理制度(可以是階段性的)。也只有這樣，企業(yè)才能有序運營，靠人才的群體力量，不斷將企業(yè)推向新的高度，做出自己的鮮明特色，在行業(yè)中找準(zhǔn)自己的位置，做有影響力的品牌企業(yè)。

    對人才的認(rèn)識、使用及管理，較忌目光短淺及方法單一。進(jìn)入21世紀(jì)，人才的管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，沒有合理利用和培育人才的企業(yè)其發(fā)展滯后，沒有人才管理意識的老板也成不了企業(yè)家。

    提高危機管理意識

    危機意識必須是貫穿企業(yè)運營的全過程，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，將伴隨企業(yè)生命周期的始終。

    老板一定要有這個意識并知道如何進(jìn)行危機管理。否則一旦危機來臨，或束手無策或艱難度日或關(guān)門大吉，也就無法實現(xiàn)企業(yè)家的夢想。

    但意識到危的門企多，重視并對其進(jìn)行管理的企業(yè)卻很少，多數(shù)都只看到眼前利益或困難，對未來將要發(fā)生的事情沒有長遠(yuǎn)的預(yù)見，更談不到預(yù)防與管理了。

    只要是做企業(yè)，危機就時刻潛伏著，在各方伺機而動。企業(yè)運營中，伴隨不同發(fā)展階段，將面臨不同的危機。在了解現(xiàn)階段企業(yè)運營實務(wù)的基礎(chǔ)上，分析、預(yù)估未來發(fā)展道路上的困境與危機，提前做好預(yù)防方案，并將其作為一個專項，定期進(jìn)行評價與修訂。同時，相關(guān)高管必須參與其中，以提高整體動作的協(xié)調(diào)性。

    提高危機管理意識，進(jìn)行企業(yè)危機管理的真正目的是“預(yù)防與規(guī)避”。只有這樣的企業(yè)才可以“基業(yè)長青”。 


    提高統(tǒng)籌兼顧意識

    許多門企都有個現(xiàn)象，銷售出身的老板比較重視營銷，生產(chǎn)出身的老板比較重視產(chǎn)品的研發(fā)與創(chuàng)新，其它背景出身的老板心里沒有重點，部門經(jīng)理的影響力說了算。一個合格的老板應(yīng)該是一個供、產(chǎn)、銷統(tǒng)籌兼顧的老板，應(yīng)具有極強的統(tǒng)籌管理意識。

    在每個特定的時間段，都應(yīng)以不同的部門作為重點。才起步的企業(yè)，生產(chǎn)銷售一起抓，偏重生產(chǎn);生產(chǎn)穩(wěn)定時，重點抓銷售，兼顧生產(chǎn)監(jiān)控;產(chǎn)銷穩(wěn)定時，重點是企劃，研究公司下一步發(fā)展戰(zhàn)略。

    行業(yè)內(nèi)很流行“銷售是龍頭”這句話，其實它并不是放之四海而皆準(zhǔn)的，是沒有統(tǒng)籌管理意識的表現(xiàn)。因為根據(jù)不同的階段，每個部門都將成為階段重點的機會，否則就沒有做到統(tǒng)籌兼顧，企業(yè)發(fā)展秩序會受到嚴(yán)重影響。

    舉個例子，門企對全國經(jīng)銷商的價格是統(tǒng)一的，但定價格并不是財務(wù)根據(jù)成本和企業(yè)預(yù)期利潤率而確定出來這么的簡單。企業(yè)產(chǎn)品定價，要綜合考慮企業(yè)發(fā)展的不同階段、根據(jù)階段性市場戰(zhàn)略、根據(jù)同類產(chǎn)品價格等因素，較終確定階段性價格。幾年如一日的價格或價格體系就是沒有做到統(tǒng)籌兼顧，不利于市場擴(kuò)張、機遇把握及企業(yè)發(fā)展。

    統(tǒng)籌管理意識是具體實務(wù)操作中的較基本要求，也是成為企業(yè)家的基礎(chǔ)條件，但很多老板沒有做到甚至都沒有意識到。從老板到中國木門企業(yè)家，需要走相當(dāng)長的路。做企業(yè)伊始，就必須在意識上先達(dá)到企業(yè)家的標(biāo)準(zhǔn)，然后在操作實務(wù)中證明自己及自己的企業(yè)，做到名符其實。