國際金融風(fēng)暴和中國房地產(chǎn)市場的不確定性給09年中國門窗行業(yè)的快速發(fā)展帶來些影響，眾多業(yè)內(nèi)人士表示，由于大環(huán)境的影響致使企業(yè)的增長速度也放緩。

    成立于2000年的佛山市佳潔斯門業(yè)有限公司，從2000年至2008年公司資產(chǎn)總額增長4.5倍，以年銷售增長超過50%的速度發(fā)展。當(dāng)2008年金融危機蔓延到中國各行各業(yè)時，佳潔斯預(yù)見性地進行了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，從而避開了金融風(fēng)暴給企業(yè)帶來的影響。逆勢情況下，佳潔斯化險為機，現(xiàn)在加盟經(jīng)銷商達500多家，市場占有率日漸增大。原因何在?

    善于前瞻性分析

    做好產(chǎn)品有兩層含義，一層含義是做質(zhì)量好的產(chǎn)品，另外一層含義是把產(chǎn)品做好，這就要求企業(yè)首先要為產(chǎn)品定好位。市場是龐大的，不可能由一個企業(yè)獨占，我們需要考慮的是，如何發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，做好自己的產(chǎn)品。

    任何情況下都不主張拿自己的弱項同對方的強項爭奪市場。所以，在這一點上，企業(yè)要充分地認識到自已的產(chǎn)品在這個市場中的定位，

    盡可能找準方向，給產(chǎn)品定好位，把產(chǎn)品做好。佳潔斯之所以能在大環(huán)境不好的情況下，逆境而上，化險為機，主要得益于公司決策層前瞻性地分析了市場，從而及時有效地進行了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，成功規(guī)避了金融危機波及的影響。

    主動尋求機遇

    “危機來了，并不可怕，可怕的是面對危機，措手無策。”縱觀各類成功人士和企業(yè)的發(fā)展歷史，在危機中發(fā)展起來的企業(yè)比比皆是。17歲開始做塑料花、塑料玩具推銷員的李嘉誠真正在事業(yè)上突破是在低迷的地產(chǎn)股市中，找到了機遇。他發(fā)現(xiàn)了陷于困境中的九龍倉舊址的地產(chǎn)開發(fā)所帶來的商機，從而為他成為全球十大富豪奠定了堅實的基礎(chǔ)。大多數(shù)人的危機，成就了少部分人的商機，這需要大家用心去發(fā)現(xiàn)，以一個好的心態(tài)極積去面對危機。事實證明，危機中蘊藏著無限的成功機會。佳潔斯與其他" >其他企業(yè)一樣，同時生存在相同的大環(huán)境下，之所以在危機面前能逆勢而上，就得益于決策層在危機面前不等不靠，知難而上。 


    為產(chǎn)品增加附加值

    增加產(chǎn)品的附加值有兩種途徑：一是增加產(chǎn)品的科技含量，另一個就是提升產(chǎn)品的品牌知名度，打造品牌價值。現(xiàn)在眾多企業(yè)越來越關(guān)注品牌的力量，無論是鋁門品牌，還是木門品牌，品牌產(chǎn)品和非品牌產(chǎn)品時刻體現(xiàn)出不同。這次金融風(fēng)暴受到影響較大的就是那些外貿(mào)OEM企業(yè)。而有些自主品牌的企業(yè)在這個過程中，市場占有率不降反升。品牌在這個時候充分體現(xiàn)其力量。

    早些年，佳潔斯致力于廠房基礎(chǔ)建設(shè),寬敞明亮的生產(chǎn)環(huán)境,整潔有序的生產(chǎn)流程,先進的生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的前提;不斷創(chuàng)新開發(fā)符合市場需求的新產(chǎn)品，給企業(yè)注入更強的競爭力;并率先在行業(yè)中透過公司文化、藝術(shù)、把企業(yè)精神及經(jīng)營理論融于產(chǎn)品和市場活動中，在市場逆勢中塑造一個優(yōu)越的品牌形象。今年3月，佳潔斯聘請港臺著名武打巨星楊麗菁小姐成為企業(yè)形象代言人，促使“佳潔斯”品牌效應(yīng)的不斷提升。

    逆向思維開拓市場

    面對危機，不能畏難，更不能寄希望于上天賜予機會，任何事都需要自己去做。今年3月，在“2009第八屆(北京)中國國際門業(yè)展覽會”上，該公司作為為數(shù)不多的鋁門窗參展企業(yè)，吸引眾多國內(nèi)外參觀商和同行的高度關(guān)注。展會期間不僅成功簽約多家加盟商，就連展示的樣板產(chǎn)品也銷售一空。如此好的推廣效果，為佳潔斯產(chǎn)品布局華北、東北市場起到了推波助瀾的作用，也增強了他們網(wǎng)絡(luò)全國市場的信心。