當(dāng)下室內(nèi)門企業(yè)想要平穩(wěn)發(fā)展，輕裝上陣是較好的選擇。同時(shí)也必須提升企業(yè)內(nèi)部科學(xué)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。以這樣的方式主動(dòng)出擊，方能乘風(fēng)破浪。

　　招術(shù)一：強(qiáng)化建設(shè)服務(wù)型團(tuán)隊(duì)

　　企業(yè)內(nèi)部要強(qiáng)化服務(wù)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)，是通過盈利來實(shí)現(xiàn)其生存和發(fā)展的。無論是服務(wù)型訂單還是生產(chǎn)型訂單，都有一個(gè)訂單實(shí)現(xiàn)的過程，生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)離不開公司各部門的協(xié)同作戰(zhàn)。企業(yè)的生產(chǎn)能力再強(qiáng)，沒有營銷部門接單，拿什么來生產(chǎn)?反之，營銷部門接單能力再強(qiáng)，沒有生產(chǎn)部門的配合，單接來又有什么用?公司將訂單與研發(fā)部門進(jìn)行捆綁掛鉤，提升研發(fā)部門重實(shí)際、重市場的意識(shí)，增強(qiáng)各個(gè)體系的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性。

　　在人力資源整合方面，公司全面推行績效管理機(jī)制，通過績效評估，實(shí)現(xiàn)能者上、庸者下，能者高酬的用人和利益分配機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體管理人員的管理積極性。在推行階段，可以先用一個(gè)車間進(jìn)行試點(diǎn)，再帶動(dòng)所有車間，實(shí)行統(tǒng)一績效管理。

　　團(tuán)隊(duì)凝聚力是無形的精神力量，是將一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員緊密聯(lián)系在一起而看不見的紐帶。外部供方客戶也是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要組成部分。要強(qiáng)化供應(yīng)商的評估和采購下單評估工作，讓供方客戶參與到需方合同評審中來，建立雙方互動(dòng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)整個(gè)訂單流程管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中隱患。

　　招術(shù)二：導(dǎo)入精益化生產(chǎn)模式

　　近年來，受原材料價(jià)格上漲，有關(guān)匯率變動(dòng)以及國內(nèi)勞動(dòng)力成本上升等因素的綜合影響，企業(yè)運(yùn)營成本有大幅上升的趨勢，制約著企業(yè)生產(chǎn)部門的正常動(dòng)作。為了尋求突圍，公司可選擇專業(yè)咨詢公司的幫助，導(dǎo)入精益生產(chǎn)模式。精益生產(chǎn)方式的核心是消除一切無效勞動(dòng)和浪費(fèi)，把目標(biāo)確定在盡善盡美上，通過不斷地降低成本、提高質(zhì)量、增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性、實(shí)現(xiàn)無廢品和零庫存等手段，確保企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。同時(shí)，精益生產(chǎn)把責(zé)任下放到組織結(jié)構(gòu)的各個(gè)層次，采用小組工作法，充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性和聰明才智，把缺陷和浪費(fèi)及時(shí)地消滅在每一個(gè)崗位。

　　導(dǎo)入精益生產(chǎn)模式，首先在公司選定一個(gè)小組，對員工進(jìn)行產(chǎn)前培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中通過做游戲等方式，讓員工了解優(yōu)化工作的重要性，并積極參與，通過專業(yè)培訓(xùn)，全面提升工作技能，及時(shí)導(dǎo)入激勵(lì)機(jī)制，這一舉措可起到以點(diǎn)帶面，優(yōu)化生產(chǎn)線的作用。

　　在新模式取得成效后，強(qiáng)化了執(zhí)行能力，管理團(tuán)隊(duì)思路迅速轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)部門形成了你追我趕的工作局面，為企業(yè)提高了利潤。同時(shí)，員工工作積極性也明顯提高，品質(zhì)觀念得到了提升。

　　招術(shù)三：消費(fèi)個(gè)性化時(shí)代來臨 企業(yè)要做到確保少庫存

　　全球范圍內(nèi)消費(fèi)者需求個(gè)性化趨勢的發(fā)展，要求企業(yè)努力增加產(chǎn)品品種，小批量多品種已成為行業(yè)的戰(zhàn)略。面對新時(shí)代的市場變遷，室內(nèi)門制造業(yè)更要實(shí)行變革，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部突圍。精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)系統(tǒng)，每個(gè)崗位每位員工都要把自己的事情做好，不找任何借口，哪怕是合理的借口，想方設(shè)法去完成任務(wù)。同時(shí)公司必須注意戰(zhàn)略制定的細(xì)節(jié)，把戰(zhàn)略制定好;產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)，把產(chǎn)品開發(fā)的每個(gè)細(xì)節(jié)做好;操作工人，就要把每個(gè)操作步驟都做好。細(xì)節(jié)管理要落實(shí)到任何人的任何行為上。

　　要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部突圍，把資源利用到良好，做到更經(jīng)濟(jì)更**。這要圍繞兩個(gè)目標(biāo)進(jìn)行：一是剔除不增加價(jià)值的工作，排除不能增加價(jià)值的活動(dòng)和資源利用效率不高等浪費(fèi)效率的方式;二是快速響應(yīng)市場，對現(xiàn)有設(shè)備的改造和根據(jù)實(shí)際需要采用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)，在提高生產(chǎn)的同時(shí)，以避免不必要的資金和技術(shù)浪費(fèi)。

　　工作的根本目的是給產(chǎn)品和服務(wù)增加價(jià)值，一切不增加顧客和企業(yè)價(jià)值的活動(dòng)都是浪費(fèi)。顧客愿意對你的勞動(dòng)多付錢;實(shí)際改變產(chǎn)品操作才是增值;不能增值的操作是無效勞動(dòng)。理想的方式是在需要的時(shí)候，按照需要的量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品，做到零庫存或少庫存。

　　招術(shù)四：成本控制實(shí)現(xiàn)利潤較大化

　　生產(chǎn)成本的控制要以利潤為主導(dǎo)。企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的目的是盈利，實(shí)現(xiàn)利潤的較大化。對于現(xiàn)在的大部分企業(yè)來說，利潤微小的同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，不實(shí)行低成本運(yùn)營就難以生存，可謂成本決定存亡。

　　成本控制的目的是為了不斷降低成本，獲取更大的利潤，制定目標(biāo)成本時(shí)首先要考慮企業(yè)的盈利目標(biāo)，同時(shí)又要考慮有競爭力的銷售價(jià)格。由于成本形成于生產(chǎn)全過程，費(fèi)用發(fā)生在每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一件事情、每一項(xiàng)活動(dòng)上，因此，要把目標(biāo)成本層層分解到各個(gè)部門甚至個(gè)人。

　　成本控制要減少目標(biāo)不明確的項(xiàng)目和任務(wù)，在企業(yè)目標(biāo)清晰的情況下，每個(gè)項(xiàng)目及任務(wù)都是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所服務(wù)的;要明確各部門的成本任務(wù)，先測算出各項(xiàng)費(fèi)用的較高限額，然后橫向分解落實(shí)到各個(gè)部門，縱向分解落實(shí)到小組與個(gè)人，并與獎(jiǎng)懲掛鉤;要成本核算，精細(xì)化管理，沒有通過數(shù)字進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)量化，就無從談及節(jié)儉和控制。

　　由危機(jī)導(dǎo)向的轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)制已經(jīng)形成，行業(yè)協(xié)會(huì)也正在積極推動(dòng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，促使市場競爭從無序向有序轉(zhuǎn)變，行業(yè)的發(fā)展模式從粗放式到依靠科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)的提高和管理創(chuàng)新的軌道上來。