門企經營管理過程中的各個環節都存在利益分配、如何分配及分配比例的合理性與科學性，都會對門企經營管理現狀及良性、持續經營造成影響。
  
　　企業經營管理是以利益分配為基礎的、圍繞各方利益進行的一種商業行為。利益是貫穿一切經營管理行為的主線。所有門企經營管理者都知道利益的重要性，但只有少數企業能夠真正完全了解’為什么重要’及’如何進行利益分配管理’。
  
　　’利益分配管理’有內外之分：內部利益分配管理對象是各部門負責人及其帶領的團隊；外部利益分配管理對象是材料供應商、產品配套商、產品銷售商、終端客戶、廣宣合作伙伴（媒體平臺、廣宣設計推廣專業公司等）、各級企業監管機構、行業監管機構等。
  
　　套裝門行業是一個速成的行業，企業規模大小不一、機制并不健全，更談不到或想不到對’利益分配’進行管理。2009年全球經濟環境不理想，本行業不可避免會遭到沖擊；行業競爭加劇，行業靠前次盤整在即，種種因素促使我們不得不考慮并重視這個課題，為企業在未來的時間保持良性、持續的發展保駕護航。
  
　　’利益分配’為什么重要？這里的利益是指企業經營管理活動中能夠涉及到的各單位和個人的利益。沒有利益的事情，沒有人去做；沒有足夠的利益，沒有人會積極去做。
  
　　企業內部各部門負責人及其帶領的團隊，在沒有利益的情況下，不會留下來為企業服務（例如：沒有工資）；沒有足夠利益的情況下，工作不會積極主動、不能全心投入，如此企業其發展速度、市場競爭力及成活率都很讓人擔憂，被市場淘汰的幾率很高。外部利益各單位和個人，在沒有利益的情況下，就不會有材料供應、產品配套、產品經銷等行為發生，企業就無法經營；沒有足夠利益的情況下，會發生供應材料質量下降或不穩定、產品配套不及時、經銷單位數量發展遲緩、品牌推廣力度不足等現象，嚴重影響企業產品質量、供貨周期、市場競爭力和口碑，導致企業發展緩慢和發展的不確定性增強等結果的發生，違背企業期望良性、有序、持續發展的愿望。
  
　　由此可見，無論企業發展現狀及規模的大小，進行’利益分配’及’有效分配’是個基礎工作，是不可忽視和跨越的環節。
  
　　縱觀門企，不知’利益分配重要性’及’如何有效分配’的企業為數眾多，談幾種類型供業內人士參考。
  
　　靠前種：才起步的門企。這類企業資金一般都不夠充裕，經營中精打細算無可厚非。但應該知道，只想到老板的利益或只想到自己企業的利益是無法開展正常經營活動的，要滿足內、外部各單位和個人的基本利益要求。在起步的初期才能避免很多障礙，快速走上平穩經營的臺階。所以這類企業，在運營初期就要知道如何將利益在自己能夠承受的較大范圍內，在企業內、外部利益團體間進行有效分配，根據自己的經營目標和方向，掌握分配比例，取得分配后的目標效果；否則存活時間和幾率會很低，發展前景極度黯淡。
  
　　第二種：走過起步階段（一般2年左右），進入穩定成長階段的發展中企業。這類企業一般在起步階段已經不自覺的進行了利益的相對合理分配，否則不會走到這個發展階段。但很多企業是一種自然調節，并沒有提煉和提升到’利益分配管理’這個高度來重視和認識。這類企業日常經營管理中矛盾比較多，影響著企業發展的速度和市場競爭力的提升速度。’發展中企業問題多是很正常的現象’--經常聽到類似安慰自己的話。這是不了解’利益有效分配和管理’的必要和重要性的一種表現，因為這個階段，發生的絕大部分’問題’都是跟’利益分配’有密切關系，都是用’利益有效分配’可以解決的問題。例如：企業品牌推廣不力，企業本身不具備相關資源，可以給能人、專家或專業公司以一定的利益來解決問題，從而達到目標；銷售部業務員工作積極性、主動性差，業績停滯或提升速度慢，可以同相關人員一起探討雙方都能接受的較大限度的利益分配方案或用利益來吸引高級人才加盟來解決問題等等。市面上流行一句話’只要是錢能解決的問題就不是問題’，雖是調侃卻值得深思。
  
　　第三種：走在行業前列，數靠前集團，基本上是當地本行業的狀元、榜眼和探花。這類企業在’利益有效分配’方面做得比較好，有主動調節意識，的還有相關規劃，其發展現狀已經證明了這點。發展到這個階段，相關利益涉及類別較前兩種類型的企業要復雜得多，這種情況下，建議將’利益有效分配’單獨立項并交由相關企業戰略規劃設計部門進行統一管理和評價，這樣就可以起到：利益群體涵蓋完整和兼顧、利益分配方向同公司戰略目標有機結合、利益分配比例統一調控、較大限度保護公司利益等作用。在企業運營中，使有限的利益發揮出無限的助推力。
  
　　借行業某著名企業一句話作為結束語--’不要為眼前的利益而出賣未來’。