狹路相逢，勇者勝。當“外來者”入侵到自己的地盤的時候，中國門業、樓梯企業是懼怕，還是選擇強者對抗？中國足球史上曾經流傳著這樣一句話：“較好的防守就是進攻”。正因如此，很多中國門業樓梯企業就這樣在經營的路上徘徊掙扎著。 

    記者在采訪調查中發現，所謂的“防守”卻在門業樓梯行業顯得異常平淡�？梢院敛豢鋸埖卣f，中國的門業樓梯企業數量龐大，但整體實力則不強。一旦遭遇強者、近身對抗，“防守”也只是規避對手的一種說辭而已。

    無論是門企，還是樓梯生產廠家，誰真正用心關心過自己的品牌成長？他們高調宣稱要苦練內功，但實質上卻很少看到這些廠商做過品牌營銷，很少有人從自己的人才引進、內部管理、銷售模式創新上下功夫。

    較近，媒體發布了一些新的觀念和思路引起了記者的注意，其文章大意就是要讓中國門業和樓梯企業進入國際市場，進入一些有豐富勞動力資源、知識產權保護嚴謹、工藝和款式非常流行的國際市場�；蛟S這樣的建議只建立在理想化、理論化的基礎上。

    事實上，較好的防守是進攻，這句話本身沒有錯�？赡茉跀澄逸^量上，這樣的戰略非常適用。試想一下：如果能把業務拓展到歐美市場，便可在一定程度上遏制其在中國的擴張態勢；同時還能在對方的市場里捕捉商機，找準其“命門”，以其人之道還治其人之身，進行反擊的同時獲得自己新的發展空間。

    但有誰想過，這樣的進攻是需要實力的，也是需要付出相應的成本和代價的�；仡櫮壳爸袊�門業樓梯行業，很多的高端技術和工藝大部分尚掌握在外國品牌手中。這是為什么？原因有很多，可能較重要的是國內廠商短時期內還沒有找到自己的核心競爭力。除了自己的資金實力缺乏外，更多的是企業掌舵人的戰略思路還停留在“短期利益”上。

    今天，中國的門業樓梯企業是否想過如何抵御“外來者”？如何讓自己發展得更加強大？如何才能真正進入競爭者的地盤？或許這些都需要集體的“大智商，大智慧”。