寓言說：老虎追來時，一個人對另外一個人說，反正你也跑不過老虎，別跑了。另一個說：我是跑不過老虎，但我只要跑過你就行。在大勢面前，企業(yè)不一定能跑贏大勢，但一定要跑贏對手，這樣才能生存。

    目前中國木業(yè)仍處于國際木門業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的中下游，缺乏核心競爭力，鮮有大品牌，少有話語權(quán)，國際市場波動，能源和原輔材料價格上揚、勞動力成本上升等因素都會直接對中國木門企業(yè)造成傷害。

    沖擊來了，老虎來了，我們的對手其實不是別人，而是自己。專家指出，眾多中小企業(yè)往往由于自身缺乏知名度，盡管很想突破局限，卻苦于不知道如何尋找出路，或者缺乏完善的操作層面技術(shù)，在與大企業(yè)大品牌的競爭時，感覺自己底氣不足，認(rèn)為無法與之相抗衡，這實際是因為缺乏長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，曾經(jīng)企業(yè)一味追求短期利益，反而束縛了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。跑贏自己，找到出路，中國木門企業(yè)就能在市場立足。

    不做世界加工廠

    曾經(jīng)，依賴國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，中國木門業(yè)創(chuàng)下了木門大國的江湖地位，然而隨著近年來國內(nèi)外諸多因素的干擾，我國木門產(chǎn)業(yè)的競爭力正逐步削弱。新的《勞動法》出臺，引起勞動力成本進一步上漲，發(fā)展中國家新興木門業(yè)具有了比我國更強的生產(chǎn)優(yōu)勢。此外，08年人民幣一路高歌上揚，均對木門產(chǎn)業(yè)帶來不小的沖擊。在美國次貸危機浪潮中外貿(mào)市場不堪一擊，中國木門才開始發(fā)現(xiàn)自主品牌的匱乏，危機前期，我們輸?shù)袅酥鲃映鰮魴?quán)。再回首，國際工廠這樣的稱號帶來的究竟是江湖還是漿糊？只能說，面對挑戰(zhàn)，中國木門企業(yè)必然要從低端的生產(chǎn)型策略向更高層次的品牌型策略轉(zhuǎn)移。

    四川省林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)表示，要抓緊行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，注重研發(fā)設(shè)計，改進生產(chǎn)工藝，降低生產(chǎn)成本，以適應(yīng)全球化帶來的挑戰(zhàn)，并做好產(chǎn)品生產(chǎn)從“模仿”到原創(chuàng)的轉(zhuǎn)變；逐步實現(xiàn)生產(chǎn)從“勞動密集型”到“技術(shù)密集型”的轉(zhuǎn)變；實現(xiàn)經(jīng)營從“粗放型”到“現(xiàn)代化”的轉(zhuǎn)變，注重把中華傳統(tǒng)文化和民族文化融入木門產(chǎn)業(yè)，融入產(chǎn)品創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)營理念中。

    中國有深厚的文化底蘊，只要企業(yè)意識到這一點，對行業(yè)的理解想深一點，想遠(yuǎn)一點，中國木門的品牌文化不會輸給任何一個國家。市場決定了方向，但主動權(quán)在自己手上，不管我們從哪個方向走過來，順應(yīng)時代大潮，順應(yīng)發(fā)展趨勢就會看到陽光。

    不做貼牌同盟軍

    有句老話叫“全國木門看廣東”，從上個世紀(jì)80年代初開始，這里憑借與國際接軌迅速、國家招商引資優(yōu)惠政策等便利條件，木門行業(yè)率先發(fā)展起來。廣東木門業(yè)起步初期為國外品牌OEM加工的經(jīng)歷，為隨后創(chuàng)建自有品牌積累了經(jīng)驗。歐式、美式風(fēng)格木門龐大的外銷量所決定了企業(yè)的產(chǎn)品發(fā)展方向，也奠定了中、高端路線的基調(diào)。

    在一定程度上廣東木門業(yè)都是沿著外商的路走下來的，并且在價格和風(fēng)格上定位主攻一線市場，在全國木門業(yè)中處于啟蒙的地位。然而08年，當(dāng)外貿(mào)市場出現(xiàn)難題，在向國內(nèi)市場轉(zhuǎn)移的同時，適應(yīng)國人需要反而成了這些企業(yè)迫切需要了解的關(guān)鍵問題。做貼牌做外銷，企業(yè)針對的不是消費終端，然而回歸國內(nèi)市場后，即使面對的是經(jīng)銷商是商家，消費終端的需求喜好卻不能回避忽視。新的形勢下，不僅中國企業(yè)甚至外企，都將中國定立為較有潛力的銷售目標(biāo)。做貼牌加工的影子同盟，還是做國內(nèi)市場的導(dǎo)向先鋒，的確值得企業(yè)對市場重新策劃一番。