2009年，一家有著資深OEM背景的木生產廠商開開門業，正式轉變戰略從幕后走到臺前，且來勢極為猛烈，除已完成對全系列免漆門、實木門、實木復合門市場的產品覆蓋，現旗下款式已達100余款外；對渠道的推力建設更是到達每個商家。開開正向著品牌經營之路大步邁進。 

    兩年前，開開專業套裝門工廠在成都溫江永寧工業開發區悄然興建。這個由國內資深門業生產商與木制品專業營運商共同出資1000萬人民幣興建的企業，從建廠伊始就確定了品牌化的運營路線。因為投資雙方一方是深諳木頭習性，和木門打了多年交道的專業技術人員，一方是在木制品行業沉浸多年的營銷高手。毫無疑問，雙方成為生產和銷售型人才的完美結合，讓開開門業具備了運作品牌的能力。但較終，開開還是以平實的姿態深潛于木門的生產加工。

    OEM中文為貼牌生產、貼標生產，臺灣又稱為代工，簡單說就是利用自己生產設備的能力為其他" >其他企業制造產品，并使用其他品牌進入市場；而OBM的涵義是生產商有自己的品牌，從生產、設計、品牌優勢建立與購買者之間的聯系。

    正因為開開在較初進入木門行業時，眼光就不僅僅停留在為他人做嫁衣，并已經注意到這兩種方式較大的差別在于生產、設計、品牌、銷售是否有機聯系在一起，因此，在開開發展的較初階段，就十分注意對行業先進技術的消化吸收，同時，通過與清華美院等院校合作，積極創新，培養了一大批技術過硬的工人隊伍，建立了科學、嚴格的生產管理體系。

    在開開看來，質量的穩定性是作為定制化、手工密集型的木門產品靠前道“警戒線”，解決了技術的瓶頸，才能實現量的騰飛。這些努力，使得開開在業內樹立了良好的口碑，成為了許多品牌背后的堅實“堡壘”。在和這些木門品牌的合作與磨合中，開開也建立和完善了一套穩定的物流和售后體系。這些努力讓開開贏得了國內某知名品牌指定的OEM商。

    在解決了生產、物流、質量、售后服務等一系列的問題之后，品牌市場化運營之路水到渠成。開開的高層認為，對渠道的推力建設要大于品牌的拉力，一定要將推力做到每個商家。經銷商扮演的是“推動器”角色；而廠家則要有序組織渠道，并對渠道的反饋信息作出及時的調整。因此，開開制作了精美的VI手冊和產品手冊，并建立了一套完整的經銷商手冊和導購培訓手冊，為經銷商提供導購、安裝、售后服務等培訓，讓經銷商能靠前時間裝修、開店、銷售，并持續性贏利。清晰敏捷的“作戰”思路讓開開門業在市場上迅速搶位布局，經銷商紛紛投至麾下。

    如同莊子《逍遙游》中那條深潛于海的大魚“鯤”，潛得多深，爆發力就有多大。在擁有了自己的技術、銷售點、生產線和品牌后，開開門業成功實現了從OEM到OBM的嬗變，新一輪的挑戰已經開始。