逆勢(shì)而上，夢(mèng)天木從今年1月份以來(lái)，接到來(lái)自全國(guó)300家經(jīng)銷(xiāo)商的上千份訂單。這一成績(jī)讓位于浙江慶元工業(yè)園區(qū)的夢(mèng)天木業(yè)廠(chǎng)區(qū)內(nèi)呈現(xiàn)出一派繁忙景象：生產(chǎn)車(chē)間機(jī)器轟鳴，各條生產(chǎn)線(xiàn)滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)營(yíng)，工人們忙碌而有序，各種運(yùn)輸車(chē)輛絡(luò)繹不絕…… 

    去年，面對(duì)原材料漲價(jià)、勞動(dòng)力成本提高等諸多不利因素，“夢(mèng)天木門(mén)仍然取得工業(yè)產(chǎn)值2.1億元的不俗業(yè)績(jī)。探究成功背后的奧秘，公司董事長(zhǎng)余靜淵自豪地說(shuō)，在危機(jī)面前夢(mèng)天木門(mén)迅速調(diào)整結(jié)構(gòu)，實(shí)行開(kāi)源節(jié)流，向創(chuàng)新要效益，為企業(yè)發(fā)展贏得了利潤(rùn)空間。

    多年從事外貿(mào)和多次走訪(fǎng)歐美市場(chǎng)的經(jīng)歷，讓余靜淵敏銳地感覺(jué)到了外貿(mào)市場(chǎng)的不穩(wěn)定性。早在2007年初，他就開(kāi)始著手國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的布局，先后和萬(wàn)科、恒大地產(chǎn)等國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)大鱷聯(lián)姻，新增100多家市縣級(jí)零售終端，把產(chǎn)能從外銷(xiāo)轉(zhuǎn)化成內(nèi)銷(xiāo)為主，讓夢(mèng)天木門(mén)成功“調(diào)頭”。

    從去年5月開(kāi)始，企業(yè)實(shí)施開(kāi)源節(jié)流，向制造成本“動(dòng)刀”，一場(chǎng)“革新戰(zhàn)”在夢(mèng)天木門(mén)轟轟烈烈地打響。“開(kāi)源節(jié)流”的號(hào)召大大激發(fā)了員工創(chuàng)新的熱情，公司各個(gè)車(chē)間都掀起“挖潛”的熱潮。在木門(mén)車(chē)間，一個(gè)員工建議將門(mén)芯板裁板機(jī)合拼到配料工段，這樣做的話(huà)，一年可以節(jié)約近3萬(wàn)元；在刨切刀具的原有螺絲眼前面再鉆一個(gè)螺絲眼，就可以將刨刀使用率提高20%，一年可以節(jié)約1.2萬(wàn)余元。公司生產(chǎn)流程中的20多道工序共有50余項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新。

    員工熱衷小創(chuàng)新，企業(yè)投入大技改。投入1478萬(wàn)元研發(fā)出新型木制品涂裝法，應(yīng)用后生產(chǎn)率提高4倍，涂裝成本下降50%，該涂裝法還獲得了國(guó)家專(zhuān)利。投入100余萬(wàn)元改造吸塵線(xiàn)路系統(tǒng)后，每年可節(jié)省20噸標(biāo)準(zhǔn)煤。將原本粗放式散熱系統(tǒng)改成點(diǎn)對(duì)點(diǎn)自適應(yīng)式散熱，每年節(jié)省8.5萬(wàn)元。在引進(jìn)自動(dòng)噴漆線(xiàn)時(shí)，為充分利用廢料燒制出來(lái)的蒸汽，公司讓設(shè)備廠(chǎng)商將原本用電熱絲加熱的部分全部改用蒸汽加熱，不僅大大減少生產(chǎn)耗電量，也實(shí)現(xiàn)了蒸汽全部自給。

    這些成果帶來(lái)的效益似涓涓細(xì)流匯聚成夢(mèng)天木門(mén)的利潤(rùn)洪流。如今，公司的制造費(fèi)用同比下降20%左右，生產(chǎn)周期同比縮短了近三成，產(chǎn)量同比提高5%。

    “企業(yè)就像斜坡中的球，如果不能形成向上的推動(dòng)力，這個(gè)球就會(huì)滾入深淵而摔得粉碎。”面對(duì)當(dāng)前較為嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，余靜淵依然信心十足：“只有創(chuàng)新才是圓球上坡的原動(dòng)力。”而今，夢(mèng)天木門(mén)正在陡坡上逆勢(shì)前行。